房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則.doc

房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則 ，管理類文件。
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房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則 1總則 為加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理，減少和避免失誤，提高綜合效益，根據(jù)《城市房地產(chǎn) 管理法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合近年來濟(jì)南國華置業(yè)有限公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí) 際情況，制定本細(xì)則。
2項(xiàng)目開發(fā)管理 2.1 項(xiàng)目選擇：由開發(fā)部配合實(shí)業(yè)公司根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自 身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開發(fā)項(xiàng)目。
2.2可行性研究：由開發(fā)部按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。
2.3 投資決策：根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，結(jié)合公司自身情況，對(duì)是否投資開發(fā)該 項(xiàng)目做出決策。
決策必須認(rèn)真慎重，貫徹實(shí)事求是、量力而行的原則。
決定投資項(xiàng)目的可 行性研究報(bào)告報(bào)國華實(shí)業(yè)公司審批。
2.4 土地合同訂立：項(xiàng)目確定后，開發(fā)部應(yīng)組織盡快與土地持有方簽定正式合同（或協(xié)議），如 土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。
合同內(nèi)容要具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn) ，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任，必要時(shí)可以報(bào)有關(guān)部門鑒證或公證。
2.5 計(jì)劃編制：土地合同簽定后，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃，明確辦理各 項(xiàng)前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及論證、施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委托、施工隊(duì)伍的選擇及 進(jìn)場(chǎng)等事項(xiàng)的時(shí)間、人員安排、辦理步驟等。
明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷 售等的方式、方法及相應(yīng)計(jì)劃安排。
2.6前期手續(xù)：開發(fā)部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)目公司相關(guān)人員有步驟地辦理有關(guān)手續(xù)，主要有： 2.6.1向開發(fā)管理部門報(bào)批項(xiàng)目，申報(bào)開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證。
2.6.2向計(jì)劃部門申報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)。
2.6.3向土地部門申領(lǐng)土地使用證和建設(shè)用地批準(zhǔn)。
2.6.4向規(guī)劃部門申請(qǐng)規(guī)劃定點(diǎn)，辦理建設(shè)用地許可證。
2.6.5 如系舊城改造項(xiàng)目，按當(dāng)?shù)卣�府的拆遷政策委托拆遷管理部門辦