房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門主要職能.doc

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門主要職能 ，很好的。
歡迎下載！
一.項目開發(fā)部 (一)項目拓展管理 1.收集土地信息，組織完成項目建議等； 2.參加土地招、拍、掛，取得新項目土地資源； 3.負責項目立項，并爭取政府優(yōu)惠政策； 4.配合項目征地拆遷等工作。
(二)項目方案管理 1.組織編制項目總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設計任務； 2.組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設計單位； 3.組織項目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審； 4.協(xié)調(diào)方案設計單位，深化并完成各項方案及初步設計； 5.配合工程技術(shù)部確定室內(nèi)外裝飾材料。
(三)項目開發(fā)管理 1.完成項目可行性研究報告，并提出開發(fā)建設模式； 2.組織編制項目開發(fā)計劃，控制開發(fā)進度節(jié)點； 3.檢查、指導、協(xié)調(diào)項目各部門子計劃的貫徹落實； 4.組織完成產(chǎn)品定位工作。
(四)項目立項工作 1.辦理選址意見和用地審批手續(xù)； 2.協(xié)調(diào)、落實技術(shù)指標，辦理規(guī)劃報批手續(xù)； 3.辦理人防、消防、環(huán)保及園林等報批手續(xù)； 4.配合工程技術(shù)部辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續(xù)；(五)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
二.工程技術(shù)部 (一)工程技術(shù)管理 1.協(xié)調(diào)設計單位按時完成施工圖設計,對施工圖進行審核和確認； 2.組織施工圖設計交底和圖紙會審，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設計問題； 3.對涉及質(zhì)量、安全等關(guān)健部位的施工組織設計進行復核; 4.跟進項目管理,及時做好施工圖設計變更的管理工作； 5.提供工程技術(shù)支持與指導,及時協(xié)助解決施工現(xiàn)場的疑難問題; 6.收集保管工程技術(shù)資料，及時組織移交公司相關(guān)部門和建設檔案管理單位； 7.配合招標及合同管理工作，及時確定施工技術(shù)參數(shù)、工藝要求、質(zhì)量標準、驗收 辦法等； 8.對工程設計、施工、材料設備等單位的進度款進行審核。
(二)工程計劃管理 1.根據(jù)項目總計劃和建筑方案的出圖計劃，編制施工圖出圖計劃; 2.根據(jù)項目總計劃編制施工進度總計劃,并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整; 3.根據(jù)施工進度總計