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房地產項目管理策略.doc
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房地產項目管理策略 ,房地產管理的三個環(huán)節(jié)及其相應的管理方法。
歡迎下載!
房地產項目管理策略 中國房地產的品質競爭時代,決定了誰在項目管理上做得更好,誰的贏面就也也大一些,該 將以金地集團為例,金地集團具有三大系統(tǒng)運作保障:iso9000質量保證體系,網(wǎng)絡化的開發(fā) 進度控制機系統(tǒng),動態(tài)投資控制系統(tǒng),都是一個房地產企業(yè)比備的基本功,但金地集團為何 憑此形成競爭優(yōu)勢?
第一操作環(huán)節(jié):房地產開發(fā)項目管理成功的關鍵 一支隊伍和三個系統(tǒng) 以金地集團為例。
金地集團在產品設計、成本控制和施工質量上達到全國一流水準。
金海灣 的設計要拿全國甚至國際上的優(yōu)秀設計獎。
工程質量上已經(jīng)獲得區(qū)全優(yōu)、市樣板、省樣板, 下一步要取得全國工程質量最高獎——魯班獎。
怎樣才能實現(xiàn)上述目標呢? 靠一支隊伍和三個系統(tǒng)。
金地集團已經(jīng)擁有一支高素質的、勇于拼搏的、肯硬干苦干的技術 隊伍,這是我們最寶貴的資本,要實現(xiàn)上述目標首先要靠他們下狠工夫。
在管理上,金地集 團已建立健全了三大系統(tǒng)動作保障即:iso9000質量保證體系,網(wǎng)絡化的開發(fā)進度控制系統(tǒng) 和動態(tài)投資控制系統(tǒng),它們可確保工程的質量、進度、成本控制達到理想的目標,這在全國 都是處于領先水平。
iso9000質量保證體系的實施,使金地集團對質量控制的濃度和廣度加大了很多。
網(wǎng)絡控制 系統(tǒng)嚴密、周全,經(jīng)過一年多的運行,保障了開發(fā)工程快捷、有序地進行,發(fā)揮了重要作用。
動態(tài)投資控制系統(tǒng)彩限額設計的方法,在開發(fā)過程中嚴格控制總指標,有效降低成本,保證 取得最大利潤。
設計、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇 在設計上,金地集團的設計師們精益求精,對方案不斷進行深加工,以達到最好的效果。
在管理上,還將加強中間管理力量。
另外,經(jīng)過幾年的地產開發(fā),金地集團還在各有關專業(yè)找到了比較好的合作伙伴,這也是實 現(xiàn)目標的有力保障。
第二操作環(huán)節(jié):房地產開發(fā)項目管理階段分析 對于作業(yè)管理入員來說,大型工程是艱難的桃戰(zhàn)
歡迎下載!
房地產項目管理策略 中國房地產的品質競爭時代,決定了誰在項目管理上做得更好,誰的贏面就也也大一些,該 將以金地集團為例,金地集團具有三大系統(tǒng)運作保障:iso9000質量保證體系,網(wǎng)絡化的開發(fā) 進度控制機系統(tǒng),動態(tài)投資控制系統(tǒng),都是一個房地產企業(yè)比備的基本功,但金地集團為何 憑此形成競爭優(yōu)勢?
第一操作環(huán)節(jié):房地產開發(fā)項目管理成功的關鍵 一支隊伍和三個系統(tǒng) 以金地集團為例。
金地集團在產品設計、成本控制和施工質量上達到全國一流水準。
金海灣 的設計要拿全國甚至國際上的優(yōu)秀設計獎。
工程質量上已經(jīng)獲得區(qū)全優(yōu)、市樣板、省樣板, 下一步要取得全國工程質量最高獎——魯班獎。
怎樣才能實現(xiàn)上述目標呢? 靠一支隊伍和三個系統(tǒng)。
金地集團已經(jīng)擁有一支高素質的、勇于拼搏的、肯硬干苦干的技術 隊伍,這是我們最寶貴的資本,要實現(xiàn)上述目標首先要靠他們下狠工夫。
在管理上,金地集 團已建立健全了三大系統(tǒng)動作保障即:iso9000質量保證體系,網(wǎng)絡化的開發(fā)進度控制系統(tǒng) 和動態(tài)投資控制系統(tǒng),它們可確保工程的質量、進度、成本控制達到理想的目標,這在全國 都是處于領先水平。
iso9000質量保證體系的實施,使金地集團對質量控制的濃度和廣度加大了很多。
網(wǎng)絡控制 系統(tǒng)嚴密、周全,經(jīng)過一年多的運行,保障了開發(fā)工程快捷、有序地進行,發(fā)揮了重要作用。
動態(tài)投資控制系統(tǒng)彩限額設計的方法,在開發(fā)過程中嚴格控制總指標,有效降低成本,保證 取得最大利潤。
設計、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇 在設計上,金地集團的設計師們精益求精,對方案不斷進行深加工,以達到最好的效果。
在管理上,還將加強中間管理力量。
另外,經(jīng)過幾年的地產開發(fā),金地集團還在各有關專業(yè)找到了比較好的合作伙伴,這也是實 現(xiàn)目標的有力保障。
第二操作環(huán)節(jié):房地產開發(fā)項目管理階段分析 對于作業(yè)管理入員來說,大型工程是艱難的桃戰(zhàn)
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