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房地產項目管理策略 ，房地產管理的三個環(huán)節(jié)及其相應的管理方法。
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房地產項目管理策略 中國房地產的品質競爭時代，決定了誰在項目管理上做得更好，誰的贏面就也也大一些，該 將以金地集團為例，金地集團具有三大系統(tǒng)運作保障：iso9000質量保證體系，網(wǎng)絡化的開發(fā) 進度控制機系統(tǒng)，動態(tài)投資控制系統(tǒng)，都是一個房地產企業(yè)比備的基本功，但金地集團為何 憑此形成競爭優(yōu)勢？
第一操作環(huán)節(jié)：房地產開發(fā)項目管理成功的關鍵 一支隊伍和三個系統(tǒng) 以金地集團為例。
金地集團在產品設計、成本控制和施工質量上達到全國一流水準。
金海灣 的設計要拿全國甚至國際上的優(yōu)秀設計獎。
工程質量上已經(jīng)獲得區(qū)全優(yōu)、市樣板、省樣板， 下一步要取得全國工程質量最高獎——魯班獎。
怎樣才能實現(xiàn)上述目標呢？ 靠一支隊伍和三個系統(tǒng)。
金地集團已經(jīng)擁有一支高素質的、勇于拼搏的、肯硬干苦干的技術 隊伍，這是我們最寶貴的資本，要實現(xiàn)上述目標首先要靠他們下狠工夫。
在管理上，金地集 團已建立健全了三大系統(tǒng)動作保障即：iso9000質量保證體系，網(wǎng)絡化的開發(fā)進度控制系統(tǒng) 和動態(tài)投資控制系統(tǒng)，它們可確保工程的質量、進度、成本控制達到理想的目標，這在全國 都是處于領先水平。
iso9000質量保證體系的實施，使金地集團對質量控制的濃度和廣度加大了很多。
網(wǎng)絡控制 系統(tǒng)嚴密、周全，經(jīng)過一年多的運行，保障了開發(fā)工程快捷、有序地進行，發(fā)揮了重要作用。
動態(tài)投資控制系統(tǒng)彩限額設計的方法，在開發(fā)過程中嚴格控制總指標，有效降低成本，保證 取得最大利潤。
設計、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇 在設計上，金地集團的設計師們精益求精，對方案不斷進行深加工，以達到最好的效果。
在管理上，還將加強中間管理力量。
另外，經(jīng)過幾年的地產開發(fā)，金地集團還在各有關專業(yè)找到了比較好的合作伙伴，這也是實 現(xiàn)目標的有力保障。

第二操作環(huán)節(jié)：房地產開發(fā)項目管理階段分析 對于作業(yè)管理入員來說，大型工程是艱難的桃戰(zhàn)