2011年 房地產(chǎn)建設(shè)公司 法制工作總結(jié).doc

2011年 房地產(chǎn)建設(shè)公司 法制工作總結(jié) ，希望對(duì)大家有所幫助。
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2011年法制工作總結(jié) 　　 　　今年來(lái)我公司多次召開(kāi)普法工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)普法規(guī)劃，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立社會(huì)主義法治理念，明確普法規(guī)劃宣傳教育重點(diǎn)，成立了由總經(jīng)理帶隊(duì)，公司骨干為主要成員的"六五"普法領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)安全專(zhuān)項(xiàng)治理小組，明確崗位責(zé)任制"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)建設(shè)誰(shuí)負(fù)責(zé)任"。
充分發(fā)揮法制宣傳教育作用，廣泛開(kāi)展與工程建設(shè)工作密切相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳教育，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
　　
二、健全法制工作規(guī)章制度，確保工程安全建設(shè) 　　我公司是2010年初組建的新公司，各項(xiàng)管理制度在制訂和不斷的完善過(guò)程中，目前，相關(guān)法制治理工作的管理制度有：為確保法治治理工作的順利進(jìn)行，我公司將做到： 　　
1、堅(jiān)持"安全
第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立"以人為本"理念，全面建設(shè)"和諧天房，責(zé)任地產(chǎn)"，構(gòu)建"和諧社會(huì)"。
　　
2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。
　　
3．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位。
　　
4．狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善公司崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)分層管理。
工程管理安全責(zé)任直接影響工程安全生產(chǎn)工作，在日常工作中，重點(diǎn)加強(qiáng)工程部的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮基層管理人員的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　
三、加強(qiáng)合同管理制度，降低法律糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益 　　合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要制度之一。
只有實(shí)施有效的管理把好合同關(guān)，才能維護(hù)公司的良好信譽(yù)、合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、保證順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司事業(yè)不斷發(fā)展和完善。
為了更好的防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)，減少潛在的合同管理可能引起的經(jīng)濟(jì)損失，我公司在合同管理中將著重做好以下幾項(xiàng)工作 　　
1、建立健全合同管理制度。
管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，制定切實(shí)可行的合同管理制度，統(tǒng)一管理，使管理工作有章可循。
做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、考核、履行、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

2、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育，全面提升合同管理人員的素質(zhì)，包括思想水平、法制水平、文字水平和業(yè)務(wù)能力，從而有效監(jiān)督審查、控制合同文本、基本用語(yǔ)、條款、格式、維護(hù)本單位合法權(quán)益。

3、根據(jù)集團(tuán)法律事務(wù)部門(mén)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督和控制。
明確合同簽訂流程，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，減少合同糾紛中公司的損失，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
　　
四、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清做好矛盾糾紛排查工作,創(chuàng)建公司品牌形象 　　當(dāng)前我國(guó)地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，積累了較多的矛盾，加上迅速多變的國(guó)際形勢(shì)，以及全球信息的及時(shí)性傳播，容易爆發(fā)各種群眾性矛盾。
針對(duì)避免與購(gòu)房客戶的糾紛發(fā)生，我公司制定了《商品房銷(xiāo)售管理流程》明確房屋銷(xiāo)售管理流程，設(shè)計(jì)部、工程部、銷(xiāo)售部責(zé)任制度，確保商品房銷(xiāo)售的信息準(zhǔn)確性，避免因銷(xiāo)售信息不準(zhǔn)確帶來(lái)的客戶糾紛。
同時(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，順應(yīng)市