2010年房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié).doc

2010年房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié) ，2010年房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)。
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2010年工作總結(jié) 2010 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，我們大家相聚 在一起，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有 利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個 方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
1、萬隆南區(qū)8#樓外網(wǎng)施工、驗收；
2、開元小區(qū)地質(zhì)勘察，文物普探；開元小區(qū)場地平整；
3、開元小區(qū)2#-11#樓土方開挖及基礎處理。

二、工作中尚存問題 一年的工作雖然取得了一些成績，但工作中仍有許多不足之處， 具體表現(xiàn)為：缺少主動工作性，綜合處理問題能力不足：主要表現(xiàn)在缺 少積極、主動的工作態(tài)度，缺少明確的目標和思路；處理綜合問題的 能力有待提高。
如：在開元小區(qū)9#、11#樓在基礎砂石墊層施工中，出現(xiàn) 的毛料質(zhì)量不合格問題，充分暴露出我們在管理方面的問題及經(jīng)驗的 缺失。
事情發(fā)生后，雖然對施工單位進行了反工，罰扣毛料行處罰，并 對其進行警告，杜絕了再次出現(xiàn)類似問題。
但在我們對施工隊的管理 中出現(xiàn)的問題是很可怕的。
三.對開元小區(qū)項目管理的措施目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn) 較大的偏差。
而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程， 將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程 控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮在質(zhì)量 管理上的職能。
嚴格按照合同上明確的權(quán)力與義務。
其次，嚴把原材 料質(zhì)量關(guān)。
要求施工單位對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格按規(guī)定報驗，并 隨機抽樣送檢，以檢查到場材料是否符合設計及規(guī)范要求。
對確定的 不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。
再次，依合同及 國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn) 品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單 位的工人的操作技能基本上是比較