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麥當(dāng)勞公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃范例.doc
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營(yíng)銷(xiāo)策劃
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麥當(dāng)勞公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃范例.doc
本資料由三茅招聘軟件hrloo整理 三茅招聘軟件,讓招聘省時(shí)10倍! 麥當(dāng)勞公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃范例
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況 這部分應(yīng)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷(xiāo)等有關(guān)的客觀資料,表3- 1說(shuō)明了麥當(dāng)勞公司近幾年銷(xiāo)售狀況。
麥當(dāng)勞公司銷(xiāo)售史料 單位:億美元 1986 1987 1988 1989 1990 市場(chǎng)銷(xiāo)售總規(guī)模 440 440 450 470 510 麥當(dāng)勞的銷(xiāo)售額 110 111 114 120 99jianzhupprar 99jianzhupprar 99jianzhupprar 本資料由三茅招聘軟件hrloo整理 三茅招聘軟件,讓招聘省時(shí)10倍!本資料由三茅招聘軟件hrloo整理 三茅招聘軟件,讓招聘省時(shí)10倍! 131 麥當(dāng)勞的市場(chǎng)占有率 25.0% 25.2% 25.3% 25.5% 25.7% 麥當(dāng)勞公司面臨如下市場(chǎng)狀況: 快餐食品市場(chǎng)正在緩慢成長(zhǎng)。
傳統(tǒng)的街區(qū)和郊區(qū)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,當(dāng)前大多數(shù)的銷(xiāo) 售增長(zhǎng)來(lái)自非傳統(tǒng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),諸如機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、辦公大樓所在地。
快餐食品自然集中于漢堡包、雞和番茄醬的銷(xiāo)售。
某些新開(kāi)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化快餐食品 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),如帝萊特斯向成年人提供了更多的食譜選擇,帕史塔棒這些銷(xiāo)售網(wǎng) 點(diǎn)對(duì)麥當(dāng)勞形成潛在的威脅,它們正在集中于單一的快餐食品和成年人市場(chǎng)而 不是兒童市場(chǎng),恰恰成年人這一細(xì)分市場(chǎng)又是麥當(dāng)勞缺少顧客忠誠(chéng)的薄弱環(huán)節(jié)。
比較積極的事件是:成功地向市場(chǎng)投入了各種色拉和麥克德?tīng)柼厝髦;兒童? 對(duì)各種幸?觳偷男枨蠼(jīng)久不衰并在不斷發(fā)展,趨勢(shì)明顯;在游樂(lè)場(chǎng)上成功地?cái)U(kuò) 大了銷(xiāo)售。
眼下,麥當(dāng)勞面臨著兩個(gè)主要問(wèn)題。
其一,在不改變麥當(dāng)勞十分重視 兒童市場(chǎng)這一傳統(tǒng)特征的前提條件下,怎樣提高成年人對(duì)麥當(dāng)勞的忠
本資料由三茅招聘軟件hrloo整理 三茅招聘軟件,讓招聘省時(shí)10倍! 麥當(dāng)勞公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃范例
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況 這部分應(yīng)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷(xiāo)等有關(guān)的客觀資料,表3- 1說(shuō)明了麥當(dāng)勞公司近幾年銷(xiāo)售狀況。
麥當(dāng)勞公司銷(xiāo)售史料 單位:億美元 1986 1987 1988 1989 1990 市場(chǎng)銷(xiāo)售總規(guī)模 440 440 450 470 510 麥當(dāng)勞的銷(xiāo)售額 110 111 114 120 99jianzhupprar 99jianzhupprar 99jianzhupprar 本資料由三茅招聘軟件hrloo整理 三茅招聘軟件,讓招聘省時(shí)10倍!本資料由三茅招聘軟件hrloo整理 三茅招聘軟件,讓招聘省時(shí)10倍! 131 麥當(dāng)勞的市場(chǎng)占有率 25.0% 25.2% 25.3% 25.5% 25.7% 麥當(dāng)勞公司面臨如下市場(chǎng)狀況: 快餐食品市場(chǎng)正在緩慢成長(zhǎng)。
傳統(tǒng)的街區(qū)和郊區(qū)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,當(dāng)前大多數(shù)的銷(xiāo) 售增長(zhǎng)來(lái)自非傳統(tǒng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),諸如機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、辦公大樓所在地。
快餐食品自然集中于漢堡包、雞和番茄醬的銷(xiāo)售。
某些新開(kāi)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化快餐食品 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),如帝萊特斯向成年人提供了更多的食譜選擇,帕史塔棒這些銷(xiāo)售網(wǎng) 點(diǎn)對(duì)麥當(dāng)勞形成潛在的威脅,它們正在集中于單一的快餐食品和成年人市場(chǎng)而 不是兒童市場(chǎng),恰恰成年人這一細(xì)分市場(chǎng)又是麥當(dāng)勞缺少顧客忠誠(chéng)的薄弱環(huán)節(jié)。
比較積極的事件是:成功地向市場(chǎng)投入了各種色拉和麥克德?tīng)柼厝髦;兒童? 對(duì)各種幸?觳偷男枨蠼(jīng)久不衰并在不斷發(fā)展,趨勢(shì)明顯;在游樂(lè)場(chǎng)上成功地?cái)U(kuò) 大了銷(xiāo)售。
眼下,麥當(dāng)勞面臨著兩個(gè)主要問(wèn)題。
其一,在不改變麥當(dāng)勞十分重視 兒童市場(chǎng)這一傳統(tǒng)特征的前提條件下,怎樣提高成年人對(duì)麥當(dāng)勞的忠
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