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如何選擇理想的商業(yè)策劃公司

如何選擇理想的商業(yè)策劃公司？ 隨著經(jīng)濟全球化的加劇，眾多跨國企業(yè)的進入，國內(nèi)企業(yè)、特別是眾 多的中小企業(yè)面臨的競爭壓力愈來愈大，經(jīng)營越來越難。
在僅靠自己 內(nèi)部的力量感到吃力時借助廣告公司、策劃公司、咨詢公司等外腦機 構(gòu)，助一臂之力已經(jīng)被國內(nèi)越來越多的企業(yè)所認同和接受。
那么，怎樣合作才能保證合作順利并取得切實有效的成果呢？一般有 下面的兩種典型和普遍的表現(xiàn)： 一種是，請專業(yè)機構(gòu)又不認真聽取專業(yè)機構(gòu)的意見，主觀行事。
認為， 我花錢雇你，你就應(yīng)該聽我的，于是，他們自負虛榮，不懂裝懂。
如遇 觀點不同，就一味固執(zhí)己見，以顯示自己的高明和內(nèi)行。
外腦公司遇 到這樣的情況，一般采取你說怎么做就怎么做的態(tài)度。
他們明白，做 壞了責(zé)任不在我，哄你高興我掙到錢完事。
其結(jié)果，外腦的水平無從 發(fā)揮，合作成果的水平還是企業(yè)原來的水平，與合作的初衷大相徑庭 ； 另一種情況是，他們對外腦盲目輕信，以為他們神靈萬能，于是對外 腦全托全放，對他們開的藥方照單全收。
由于對專業(yè)沒有多少判斷力 ，很容易好大喜功，嘩眾取寵，不實事求是，以至在企業(yè)中無知者無畏 的人反倒很有市場。
有的外腦公司看到這種情況，就坡下驢，索性迎 合企業(yè)的口味，趁機把自己的利益最大化。
更有外腦方在取得企業(yè)老板的信任后，打擊企業(yè)內(nèi)部提不同意見者，企業(yè)被外腦牽著鼻子走。
等外腦走了出現(xiàn)問題了才如夢方醒，這時大罵對方是騙子，并到處擴 散……。
這是怎么回事？ 因為，一，可能選擇的咨詢策劃機構(gòu)不是適合企業(yè)的。
二是沒有站在 客觀的高度上對待這個問題。
讓我們首先來了解咨詢策劃機構(gòu)的現(xiàn)狀和分類。
看看企業(yè)是需要什么 類型的咨詢策劃機構(gòu)呢？ 按公司類型可以分為：外資公司和本土公司。
外資公司以麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼等攜全球化的品牌和上百年的 知識庫積累，服務(wù)內(nèi)容以系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢?yōu)橹鳎�占�?jù) 了國內(nèi)管理咨詢市場最大的份額，也承