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監(jiān)理大綱----益陽香江電子 (1.doc
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大山
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監(jiān)理大綱
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監(jiān)理大綱----益陽香江電子 (1 ,1。
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益陽香江電子廠 監(jiān) 理 規(guī) 劃 中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院 二O一0年十月
第一章工程概況 1.建設(shè)單位:益陽香江電子廠 2.工程名稱:益陽香江電子廠 3.工程項目建設(shè)地點:益陽市龍嶺工業(yè)園 4.工程規(guī)模:約6000平方米 5.項目總投資:約400萬元 6.建設(shè)周期:6個月
第二章工程項目監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍 1.監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標(biāo)控制,通過采取技術(shù)、經(jīng)濟、法律、法規(guī)等措施,盡可能好地實現(xiàn)投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),使本工程項目的實際投資不超過計劃投資,建設(shè)周期不超過計劃周期,工程質(zhì)量達到預(yù)期的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.本工程項目監(jiān)理工作范圍:
(1)施工階段
(2)也可以為業(yè)主提供設(shè)計和招投標(biāo)工作的服務(wù),為業(yè)主調(diào)查本工程當(dāng)?shù)卦靸r水平和類似工程的成本資料。
第三章工程項目監(jiān)理班子的組織機構(gòu) 為了使本工程項目各目標(biāo)值都能達到業(yè)主預(yù)期的目標(biāo),我公司以公司經(jīng)理親自督辦,通過精心挑選,層層選拔一批骨干力量,組建優(yōu)秀監(jiān)理部, 力創(chuàng)本工程的優(yōu)良工程,所組建的監(jiān)理部工程師都是有著過硬的技術(shù)技能、 豐富的監(jiān)理經(jīng)驗以及良好的工作作風(fēng)。
現(xiàn)場監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)如下圖:
第四章質(zhì)量控制內(nèi)容 1.確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括:設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面) 2.審核各階段的設(shè)計文件(圖紙與說明)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)需要提出修改意見,把問題解決在施工之前,明確土建與設(shè)備、安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系,對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù),并做好設(shè)計會審工作。
3.確定審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款。
4.審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。
5.檢查施工質(zhì)量,督促承包單位,嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進行施工,并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和質(zhì)量保證技術(shù)措施的落實,參加重要工序及隱蔽工程的旁站,檢查分部分項工程質(zhì)量,進行主體結(jié)構(gòu)及項目竣工預(yù)驗收,審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)、安全措施。
6.協(xié)助業(yè)主確認承包單位選擇的分包單位,并審查承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量 保證體系。
7.協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故,分析事故責(zé)任,提出處理意見供業(yè)主決策。
8.對于設(shè)計修改(包括施工、建設(shè)單位和監(jiān)理組對設(shè)計的修改意見)請設(shè)計院研究確定后提出修改通知,并經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位。
9.其他。
第五章進度控制的內(nèi)容 1.對于工程項目建設(shè)周期目標(biāo)作分析和論證。
2.根據(jù)施工合同的要求,審核承包單位編制的項目總進度計劃,監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進行審查,提出意見。
3.在總的進度計劃前提下,要求施工單位做出季度、月份各工種的具體計劃與安排,并審查其可行性,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時,檢查分析原因,督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施以保證工程進度的
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益陽香江電子廠 監(jiān) 理 規(guī) 劃 中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院 二O一0年十月
第一章工程概況 1.建設(shè)單位:益陽香江電子廠 2.工程名稱:益陽香江電子廠 3.工程項目建設(shè)地點:益陽市龍嶺工業(yè)園 4.工程規(guī)模:約6000平方米 5.項目總投資:約400萬元 6.建設(shè)周期:6個月
第二章工程項目監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍 1.監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標(biāo)控制,通過采取技術(shù)、經(jīng)濟、法律、法規(guī)等措施,盡可能好地實現(xiàn)投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),使本工程項目的實際投資不超過計劃投資,建設(shè)周期不超過計劃周期,工程質(zhì)量達到預(yù)期的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.本工程項目監(jiān)理工作范圍:
(1)施工階段
(2)也可以為業(yè)主提供設(shè)計和招投標(biāo)工作的服務(wù),為業(yè)主調(diào)查本工程當(dāng)?shù)卦靸r水平和類似工程的成本資料。
第三章工程項目監(jiān)理班子的組織機構(gòu) 為了使本工程項目各目標(biāo)值都能達到業(yè)主預(yù)期的目標(biāo),我公司以公司經(jīng)理親自督辦,通過精心挑選,層層選拔一批骨干力量,組建優(yōu)秀監(jiān)理部, 力創(chuàng)本工程的優(yōu)良工程,所組建的監(jiān)理部工程師都是有著過硬的技術(shù)技能、 豐富的監(jiān)理經(jīng)驗以及良好的工作作風(fēng)。
現(xiàn)場監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)如下圖:
第四章質(zhì)量控制內(nèi)容 1.確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括:設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面) 2.審核各階段的設(shè)計文件(圖紙與說明)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)需要提出修改意見,把問題解決在施工之前,明確土建與設(shè)備、安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系,對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù),并做好設(shè)計會審工作。
3.確定審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款。
4.審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。
5.檢查施工質(zhì)量,督促承包單位,嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進行施工,并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和質(zhì)量保證技術(shù)措施的落實,參加重要工序及隱蔽工程的旁站,檢查分部分項工程質(zhì)量,進行主體結(jié)構(gòu)及項目竣工預(yù)驗收,審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)、安全措施。
6.協(xié)助業(yè)主確認承包單位選擇的分包單位,并審查承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量 保證體系。
7.協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故,分析事故責(zé)任,提出處理意見供業(yè)主決策。
8.對于設(shè)計修改(包括施工、建設(shè)單位和監(jiān)理組對設(shè)計的修改意見)請設(shè)計院研究確定后提出修改通知,并經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位。
9.其他。
第五章進度控制的內(nèi)容 1.對于工程項目建設(shè)周期目標(biāo)作分析和論證。
2.根據(jù)施工合同的要求,審核承包單位編制的項目總進度計劃,監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進行審查,提出意見。
3.在總的進度計劃前提下,要求施工單位做出季度、月份各工種的具體計劃與安排,并審查其可行性,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時,檢查分析原因,督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施以保證工程進度的
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