2011監(jiān)理工程師《進度控制》jc全部重點word版.rar

第 一 章  建設(shè)工程進度控制概述 第一節(jié)  建設(shè)工程進度控制的概念:是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。 進度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。 二、影響進度的因素分析（了解）:影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件） 1．業(yè)主因素；2.勘察設(shè)計因素；3.施工技術(shù)因素；4.自然環(huán)境因素；5.組織管理因素；6.社會環(huán)境因素；7.材料、設(shè)備因素；8.資金因素等。 三、進度控制的措施和主要任務 (一)進度控制的措施(P2-P3) （掌握）進度控制的措施應包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 1．組織措施：1)建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責分工；2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。 2．技術(shù)措施：1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；3)采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。 3．經(jīng)濟措施：1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；3)對工期提前給予獎勵；4)對工程延誤收取誤期損失賠償金