工程監(jiān)理投資控制實踐.doc

工程監(jiān)理投資控制實踐 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
歡迎下載！
工程監(jiān)理投資控制實踐 投資控制是工程監(jiān)理三大控制目標之一，是監(jiān)理工作的 重要內(nèi)容。
如果監(jiān)理工程師對投資控制不重視，結(jié)果可能造 成工程造價大幅上升，從而影響建設(shè)項目的投資效益。
筆者 通過多個項目的投資控制實踐，將監(jiān)理工程師在項目投資控 制中的作用和建設(shè)工程承發(fā)包雙方反映較為集中的幾個案例 選擇如后供同行 參考 。

1、監(jiān)理工程師在工程項目投資控制中的位置和角色 《建筑法》第31條“實行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位 委托其有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理”、第32條“建 筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照 法律 、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準文件和建設(shè)工程承包合同，對承 包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金方面，代表建設(shè)單 位實施監(jiān)督”。
由第31條的“委托”、第32條的“代表”， 1說明項目監(jiān)理機構(gòu)就是建設(shè)單位對工程實施三大控制的委托 代理人，所以，監(jiān)理工程師應(yīng)該切實站在維護業(yè)主利益的立 場上，按照有關(guān)行政法規(guī)和合同約定處理有關(guān)投資控制中的 事項。

2、工程招投標中的投資控制案例 招標投標是國家通過法律手段推行的一項制度，要求基 礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)以及使用國有資金投資和國家融資的工程 建設(shè)項目，達到國家規(guī)定標準的，必須進行招標。
招標投標 是最富有競爭的一種方式，能夠為業(yè)主節(jié)約資金，提高工程 質(zhì)量。
當然如果掌握、運用不當，該項制度的作用就會大打 折扣。
下面通過一個案例來說明監(jiān)理工程師在招投標階段也可 以有所作為的。
2某景觀工程施工，業(yè)主采用工程量清單方式進行招標， 在確定中標人時業(yè)主向監(jiān)理工程師通報了情況。
該項目招標 條件中設(shè)定了最高限價并明確以“經(jīng)評審通過的最低價中標 ”。
然而，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)主選擇的最低價中標人與未中標的次 低價相差不足3萬元，而中標人的投標報價措施項