論工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工合同的管理.doc

論工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工合同的管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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論工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工合同的管理 摘要：工程施工承包合同是業(yè)主和施工承包方之間為完 成一定的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而簽訂的契約。
工程施工合同管 理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對(duì)工程施工承包合同的管理， 監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以 保證工程質(zhì)量，并用較低的工程成本按期完成工程項(xiàng)目為目 的，以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則，對(duì)工程項(xiàng) 目進(jìn)行管理，是施工合同管理的基本內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān) 理合同管理監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系，是被委托和委托的合同關(guān) 系。
監(jiān)理方受業(yè)主的委托，依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān) 理，他們之間的這種關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)確定，因此雙方都負(fù) 有一定的權(quán)利和義務(wù)。
雖然說(shuō)監(jiān)理工程師是接受委托后開(kāi)始 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理，但是，監(jiān)理方的一切有關(guān)行為是以其 自己的名義獨(dú)立進(jìn)行的只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。
從法律意義上來(lái)理解 業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系中的委托協(xié)作關(guān) 系，而不是某種從屬關(guān)系。
正因?yàn)槿绱�，才有人把工程�?xiàng)目 監(jiān)理制稱為“
第三方”管理。
在監(jiān)理工程師的工作中，業(yè)主 不得隨意干涉工程師的工作，否則，將被視為侵權(quán)性質(zhì)的違 約行為；同樣，監(jiān)理工程師也必須保持自己的公正和公平， 不得與承包方有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，更不能串通承包方及其人員侵犯 業(yè)主利益，否則，業(yè)主將利用法律手段讓監(jiān)理工程師離開(kāi)工 1作現(xiàn)場(chǎng)。
在過(guò)去一些工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)踐中，由于對(duì)建設(shè)監(jiān) 理缺乏理解和經(jīng)驗(yàn)不足，有些業(yè)主存在著下述幾種不正常的 情況：一種情況是，將業(yè)主與監(jiān)理單位委托與被委托的關(guān)系 ，誤解為雇傭關(guān)系。
另一種情況是，業(yè)主對(duì)承包方的各種具 體要求并非是經(jīng)過(guò)監(jiān)理方這個(gè)統(tǒng)一的出口，因而降低了監(jiān)理 方應(yīng)有的作用，而且使承包方在執(zhí)行過(guò)程中受到多頭管理， 左右為難，無(wú)所適從，反面影響工作的正常進(jìn)行。
再一種情 況是，業(yè)主雖然也授予了監(jiān)理方必要的權(quán)力，但在工程項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中，往往不能很好地支持和信任監(jiān)理工作，結(jié)果監(jiān) 理方在對(duì)業(yè)主向方的付款方面無(wú)任