如何做好水利工程監(jiān)理工作的體會.doc

如何做好水利工程監(jiān)理工作的體會 ，水利工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托,依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準的項目建設文件、建設工程合同以及建設監(jiān)理合同,對工程建設實行的監(jiān)督管理。
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如何做好水利工程監(jiān)理工作的體會 1.引言 　　 水利工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、標 準、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準的項目建設文件、建設工程合同以及建設監(jiān)理合同，對工程 建設實行的監(jiān)督管理。
在工程建設中，業(yè)主單位負責整個工程建設的總體規(guī)劃、質量監(jiān)督、 進度控制、費用支付、組織協(xié)調、指揮決策等。
監(jiān)理單位在業(yè)主授權范圍內履行好監(jiān)理職責， 根據(jù)業(yè)主要求開展具體的監(jiān)理工作，并協(xié)助業(yè)主做好與工程有關的其它方面工作。
在日常的 施工監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作不能僅僅停留在對工程施工合同的執(zhí)行監(jiān)督上，而應提倡監(jiān)理工 作的服務性，采取“監(jiān)幫結合”的原則，從工程建設大局出發(fā)，努力提高監(jiān)理工作的預見性和 指導性，發(fā)揮監(jiān)理人員管理和技術特長，為業(yè)主和施工單位出謀劃策，從而使工程建設順利 進行。
下面就筆者近幾年來監(jiān)理的工作經(jīng)驗，談一談監(jiān)理工程師應該如何做好工程質量監(jiān)理 ，提出幾點論述與同行們互相交流學習。
　　2.水利工程項目施工階段的監(jiān)理 　　 工程建設監(jiān)理的控制管理主要包括“質量控制、進度控制、投資控制”三大內容，三大內容中 投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心。
因此，工程建設監(jiān)理必須抓住這個核 心。
受傳統(tǒng)觀念的影響，當前我國的水利建設監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理。
要求監(jiān)理工程 師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系的協(xié)調處理。
堅持以“安全生產(chǎn)為 基礎，工程工期為重點，施工質量為保證，投資效益為目標”的原則，在工程實施過程中，及 時協(xié)調工程進度、質量與合同支付的關系，促使合同管理目標得到優(yōu)化的實現(xiàn)。
　　2.1.建立一個分工合理、職責明確的項目監(jiān)理機構 　　 工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機構組建有著密切的關系，必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點和 工程地點的周圍環(huán)境予以綜合考慮。
一個強有力的、完善的項目監(jiān)理機構，除應有一個好的 總監(jiān)外，組成人員也要精干，并且業(yè)務水平較高，分工合理，職責明確。
而如何在監(jiān)理內部進