工程監(jiān)理年終個人工作總結.pdf

工程監(jiān)理年終個人工作總結 ，工作總結。
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2008年,在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān) 理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成 了 08年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監(jiān) 以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科 學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主 要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。
作為監(jiān)理公司的一 員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報： 2008年 1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以 及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本 職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、 法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部 交給的各項工作。
日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的 立場上，獨立地解決實際問題。
生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決 生活與學習上的難題。
工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。
個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織 施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修 工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及 分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理， 導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。
由于施工 單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn) 過程中存在的