二級建造師建設工程施工管理概論重點講義.doc

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二級建造師建設工程施工管理概論重點講義(一) 施工管理概論 ★項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標，確定計劃值。
★項目目標動態(tài)控制的核心：收集目標的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
★工程合同價與投標價中的相應成本項 施工實際成本規(guī)劃中的相應成本項 實際施工成本中的相應成本項 工程款支付中的相應成本項 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項比較 取得建造師注冊證的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。
★取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。
★項目經(jīng)理的任務：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務管理，執(zhí)行合同，確保工期和質量，實行安全、文明生產，提高經(jīng)濟效益。
★項目經(jīng)理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關合同；指揮施工生產經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。
資源進度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應約束條件的。
★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證 ★人力資源管理的任務： 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程；建立項目組織結構、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔。
組織項目管理班子人員的獲�。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。
管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎。
團隊建設：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極影響。
建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。
★項目管理的核心：項目的目標控制P10 業(yè)主方項目管理是管理的核心 ★業(yè)主方項目管理的目標和任務 投資目標：項目總投資目標 進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。
質量目標 建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 七大管理任務：安全管理；投資控制（對設計方還有設計工作有關的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進度控制；質量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調。
★項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 決策階段：編制項目建議、編制可行性研究報告（項目決策階段） 設計準備階段：編制設計任務（項目實施階段） 設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計 ★設計方管理的目標包括設計的成本目