2010二級建造師建設(shè)工程施工管理資料：進(jìn)度控制的措施.doc

2010二級建造師建設(shè)工程施工管理資料：進(jìn)度控制的措施 ，2010二級建造師建設(shè)工程施工管理資料：進(jìn)度控制的措施。
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　　　　　　　　　　　　　 2010二級建造師建設(shè)工程施工管理資料：進(jìn)度控制的措施 　　施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。
　　
1、組織措施 　　
（1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全 項(xiàng)目管理的組織體系 　　
（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控 制工作 　　
（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度 計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
　�。�4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程 　�。�5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 　　2.施工方進(jìn)度控制的管理措施 　　 施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管 理和風(fēng)險管理等 　　施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：　　　　　　　　　　　　　 　　
（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念 往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng) 　　
（2）缺乏動態(tài)控制的觀念只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整 　　
（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，建設(shè)工程育網(wǎng) 　　施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 　　
1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等 　　
2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 　　
3、在編制工程成本計(jì)劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度 目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。
建設(shè)工程育網(wǎng) 　　施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施 　　
1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選