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2011年一級建造師市政、案例、重點(word 26P).zip

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2011-09-18
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2011年一級建造師市政工程案例重點匯總

 


1、市政公用工程施工項目成本管理的原則: : 2011年一級建造師市政、案例、重點(word 26P)
     1)成本最優(yōu)化原則:施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi),通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理,達(dá)到目標(biāo)成本最低 : 2011年一級建造師市政、案例、重點(word 26P)的要求。
     2)全面管理成本原則:全面成本管理是全企業(yè) : 2011年一級建造師市政、案例、重點(word 26P)、全員全過程的成本管理。
為達(dá)到成本最低化目標(biāo),還應(yīng)對所有會影響成本的因素進(jìn)行控制,如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制,對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理,對施工的全過程進(jìn)行成本控制。
     3)成本管理責(zé)任制原則:通過層層分解,下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo) ,達(dá)到各負(fù)其責(zé)。
項目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。
     4)成本管理有效化原則:最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 ,以最少的人力完成成本管理工作。
     5)成本管理科學(xué)化原則:采用科學(xué)的方法 : 2011年一級建造師市政、案例、重點(word 26P)進(jìn)行管理。
    
2、市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作:
     1)加強(qiáng)成本管理觀念: : 2011年一級建造師市政、案例、重點(word 26P)
     2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理:完善的定額資料 、做好施工預(yù)算施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。
     3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作:項目施工中的工、料、機(jī)和費用開支 : 2011年一級建造師市政、案例、重點(word 26P),都要及時、完整、準(zhǔn)確原始記錄。
     4)建立健全責(zé)任制度:如計量驗收 考勤、原始記錄、統(tǒng)計成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制,是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證基礎(chǔ)。
    
3、成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面: 2011年一級建造師市政、案例、重點(word 26P)
     1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任
①分析各種因素,為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù),
②研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合,增加工程收入;
③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入;: 2011年一級建造師市政、案例、重點(word 26P)
④參與對外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策,嚴(yán)格控制分包,確實做到“以收定支”。
     2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任: 
④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,將事故成本減少到最低。
③根據(jù)工程特點和設(shè)計要求,運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢,采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑;: 2011年一級建造師市政、案例、重點(word 26P)
②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ),消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本: 2011年一級建造師市政、案例、重點(word 26P)
①根據(jù)現(xiàn)場實際情況,科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面,為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;
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