一級建造師機電工程施工管理講義匯編.doc

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建設(shè)工程施工管理


1、在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，所以在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行 項目目標的動態(tài)控制。




2、項目目標動態(tài)控制工作程序的。


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第一步是準備工作。




3、對項目目標進行分解的直接目的是便于確定目標控制計劃值。




4、成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般項目的控制周期為一個月。




5、組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。




2、在施工活動開展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，對組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標做出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。




7、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，應按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。




8、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。




9、項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。

企業(yè)和項目經(jīng)理部分別是工程管理的一個大系統(tǒng)和子系統(tǒng)。




10、施工項目的施工資源管理的目的是，通過施工資源的合理配置。

為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。

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1、一個項目的施工資源包括所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括：人力資源、物資資源和財力資源。

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2、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

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3、建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段階段。

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4、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目進度目標和項目的質(zhì)量目標。

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5、施工方項目管理的任務不包括監(jiān)理單位選擇。

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2、控制項目目標的主要措施中最重要的措施是組織措施。

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7、每個工作部門只有一個指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是線性組織結(jié)構(gòu)。

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8、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

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9、建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

20、文明施工費屬于措施費。

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1、施工企業(yè)管理人員工資屬于企業(yè)管理費。

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2、構(gòu)成企業(yè)管理費的稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等。

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3、生產(chǎn)工人防暑降溫的費