一級建造師(房屋建筑)3.doc

一級建造師(房屋建筑)3 ，一級建造師(房屋建筑)3。
歡迎下載！
一級建造師（房屋建筑）3 　　


三、案例[共5題題24分，總計(jì)120分] 　　3


1、某29層寫字樓工程建設(shè)項(xiàng)目，其初步設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實(shí)，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國家一級資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理的雄厚實(shí)力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績，與另一個(gè)一級企業(yè)聯(lián)合，通過競標(biāo)取得了該項(xiàng)目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細(xì)的施工實(shí)施規(guī)劃，內(nèi)容包括： 　　1.工程概況。

包括：工程地點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求、施工項(xiàng)目的目錄清單。

　　2.施工部署。

包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。

　　3.施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。

包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）、項(xiàng)目經(jīng)理部的人選方案。

　　4.施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃說明、施工進(jìn)度計(jì)劃圖（表）、施工進(jìn)度管理規(guī)劃。

　　5.勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。

包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。

　　6.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

包括：施工準(zhǔn)備工作組織和時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。

　　7.施工平面圖。

包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。

　　8.技術(shù)組織措施計(jì)劃。

包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。

　　9.文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。

包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點(diǎn)、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。

　　10.項(xiàng)目通信管理。

包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實(shí)施規(guī)劃。

　　11.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

包括：規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價(jià)、實(shí)施難點(diǎn)的對策。

規(guī)劃指標(biāo)包括：總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)（如機(jī)械化水平等）。

　　問題： 　　1.該項(xiàng)目的由該企業(yè)承包是否可行？為什么？ 　　2.施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃有無不妥？為什么？ 　　3.如果指定某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括哪些？ 　　3


2、工人王某在搬運(yùn)完建筑門窗后，準(zhǔn)備離開施工現(xiàn)場回家，由于樓內(nèi)光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風(fēng)口蓋板上（通風(fēng)口為1.2m×1.4m，蓋板為1.5m×1.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差15.35m），經(jīng)搶救無效于當(dāng)日死亡。

　　問題： 　　1.這是由什么防護(hù)