二級建造師《建設工程施工管理》重點以及復習資料.doc

二級建造師《建設工程施工管理》重點以及復習資料 ，建設工程施工管理。
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建筑工程施工管理 2Z101000施工管理 P1
1、管理的核心任務是項目的目標控制 建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) P1
2、業(yè)主方的項目管理是管理的核心 P2
3、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
P2
4、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
P3
5、安全管理是項目管理中的最重要的任務 P6
6、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素 ⑴組織 ⑵人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。
⑶方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具 P7
7、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論 P7
8、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施 P7
9、組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 P7
10、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關系 P81
1、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工 P81
2、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
P121
3、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼 P141
4、①職能組織結(jié)構(gòu)，會有多個矛盾的指令源 ②線形組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式上的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難 　　　③矩陣組織結(jié)構(gòu)，適宜用于大的組織系統(tǒng) P191
5、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的工程①提出問題、②籌劃--提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析、③決策、④執(zhí)行、⑤檢查。
這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能 P251
6、施工組織設計的基本內(nèi)容 ①工程概況 ②施工部署及施工方案 ③施工進度計劃 ④施工平面圖 ⑤主要技術經(jīng)濟指標 P251
7、施工組織設計的分類及其內(nèi)容 ①施工組織總設計 ②單位工程施工組織設計 ③分部（分項）工程施工組織設計 P261
8、①施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象 　　　　�、趩挝还こ淌┕そM織設計是以單位工程為對象編制的 P281
9、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 P2920、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 P302
1、①運