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鐵路工程一級建造師項(xiàng)目管理資料.doc

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鐵路工程一級建造師項(xiàng)目管理資料 ，本文檔為鐵路工程一級建造師職業(yè)資格考試項(xiàng)目管理的重點(diǎn)總結(jié)資料。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
1項(xiàng)目的事實(shí)階段包括設(shè)計(jì)前得準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
2項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
3施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理） 建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC）的項(xiàng)目管理。
4項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作。
而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。
5設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。
6供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：供貨的安全管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 7建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程中承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)、 8施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種對靜態(tài)的組織關(guān)系。
2工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
工作任務(wù)分工表 3在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)有哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配置或參與。
4管理職能：1提出問題、2籌劃、決策、執(zhí)行、檢查 5建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
6建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
7建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) 8.EPC---Engineering,Procurement,Construction) 9建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)事借鑒工作生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
10建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和"交鑰匙"。
其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
11.進(jìn)度控制方面：不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。
---即總承包管理的優(yōu)點(diǎn)。
12組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。
這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
13施工總承包管理的合同價(jià)：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取），而不需要確定建筑安裝工程


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