2010二級(jí)建造師《施工管理》精講班mp3課件(環(huán)球第16講).doc

2010二級(jí)建造師《施工管理》精講班mp3課件(環(huán)球第16講) ，2010二級(jí)建造師《施工管理》精講班mp3課件。
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二、贏(yíng)得值（掙值）法 贏(yíng)得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。
到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏(yíng)得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。
用贏(yíng)得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。
（一）贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數(shù)
1．已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱(chēng)贏(yíng)得值或掙值。
已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，-般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
3．已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià) （二）贏(yíng)得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏(yíng)得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。

1．費(fèi)用偏差Cv（CostVariance） 費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 當(dāng)費(fèi)用偏差（CＶ）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。

2．進(jìn)度偏差Sv（ScheduleVariance） 進(jìn)度偏差（SＶ）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BＣWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣWS） 當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

3．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后； 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。
費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀(guān)，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。
但是絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。
練習(xí)：
1．某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為
1．2萬(wàn)元／根。
時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為
1．3萬(wàn)元／