2010年一級建造師建筑項目管理考試真題及答案.doc

2010年一級建造師建筑項目管理考試真題及答案 ，2010年一級建造師建筑項目管理考試真題及答案。
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2010年一級建造師考試《項目管理》真題
一、單選題
1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。
P2 　　A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào) 　　C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制
2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。
P15 　　A、管理目標分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工
3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。
P25 　　A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 　　C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題
4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。
P31 　　A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程
5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。
P32 　　A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表
6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。
P16 　　A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖
7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。
P35 　　A、項目建設(shè)的總目標B、如何實現(xiàn)項目的目標 　　C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項目的建設(shè)
8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。
P42 　　A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位
9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。
P83 　　A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有 　　C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有
10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標準定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。
P172 　　A、施工質(zhì)量B、設(shè)計及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全 1
1、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。
P76 　　A、重新分解落實成本目標B、尋找降低成本的途徑 C、對項目成本進行再分解D、修訂企業(yè)定額 1
2、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。
P44 　　A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司