11二級建造師筆記重點歸納_管理.doc

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2Z101010施工方項目管理
1．掌握建設工程項目管理的類型 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。
供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。
建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

2．掌握施工方項目管理的目標和任務 施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務方。
施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。
施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。
分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。
設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。
建設項目工程總承包多采用變動總價合同。
2Z101020施工管理的組織 建設工程項目是一個系統(tǒng)。
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
控制項日目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

1．掌握項目結構分析 項目結構圖（WBS）不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐成該項目的所有工作任務。
項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

2．掌握施工管理的組織結構 組織結構模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關系（指令關系），它可用組織結構圖來描述。
常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。
在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。
矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯