二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn).doc

二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)

施工管理 1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度）
2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（動(dòng)態(tài)控制）
3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包 括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。

4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（工程合同價(jià)）
5．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)）。
6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：
（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；
（1） 收集施工成本的實(shí)際值；
（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較； （4）找出偏差，采取糾偏措施。
正確 的步驟順序是（2-1-3-4） 。
7． 在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（一個(gè)月） 。
8．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。
9．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解） 。

（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際 10．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：值；
（2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；
（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。
正確的順序是（1-2-3） 。
1
1．以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是（定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較） 。
1
2．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施） 。
1
3．當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。
1
4．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（組織措施）。
。
1
5．屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工方法） 16． 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解， 以確定用于目標(biāo)控制的（計(jì)劃值）。
17．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值 與計(jì)劃值比較）。

第二章 施工成本管理
1．在國