我國建筑安全管理論文建筑企業(yè)如何搞好安全管理.doc

我國建筑安全管理論文建筑企業(yè)如何搞好安全管理 ，建筑企業(yè)如何搞好安全管理。
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　　　我國建筑安全管理論文建筑企業(yè)如何搞好安全管理 　　　【摘要】:結(jié)合我國安全生產(chǎn)的形勢,就如何改變當前安全管理的方法,從建立現(xiàn)代安全管理體制、加大培訓、審核力度等方面作了闡述,以使建筑企業(yè)安全生產(chǎn)形成良性循環(huán)的機制。
　　　關(guān)鍵詞:安全管理,定量分析,建筑企業(yè)　　 　　　近幾年我國安全事故頻發(fā),安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,據(jù)新華社報道:"我國每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟損失,初步測算在1000億元以上,加上間接損失達2000億余元,約占GDP的2.5%。
"有專家預計近幾年是我國安全事故高峰期,尤其是煤礦和非煤礦山,建筑工程中的安全形勢也不容忽視。
主要表現(xiàn)為: 　　　1)安全意識淡薄,片面追求產(chǎn)值、利潤,安全制度不落實,沒有切實的安全保障。
　　　2)有法不依,以權(quán)代法,以言代法,認識不到安全管理的復雜性、科學性,盲目作決定,是釀成事故的禍根。
　　　3)經(jīng)營承包,以包代管,只顧短期經(jīng)濟效益,不顧安全生產(chǎn),認為承包出去后安全管理與己無關(guān)。
　　　4)大量引入外包工隱患嚴重,許多包工隊達不到建筑安全生產(chǎn)的要求,機構(gòu)不健全,各項管理制度混亂,不進行安全培訓,無證上崗,自主安全意識差,安全管理不到位,工人文化水平低,安全事故時有發(fā)生。
　　　5)安全經(jīng)費投入不足,有些企業(yè)在安全生產(chǎn)方面投資不足,存在僥幸心理,對上級行政部門安全檢查也只是應(yīng)付,檢查一過,安全無人管理,檢查一來,盡力掩飾應(yīng)付。
　　　6)安全法制教育,安全培訓落實不具體,甚至一些專門從事安全管理的人員也不能很好地解決安全與生產(chǎn)的具體問題。
綜上所述,建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀,安全隱患仍然存在。
隨著我國現(xiàn)代化步伐的不斷加快,建筑業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展,在加快發(fā)展的同時,必須清醒地看到建筑安全生產(chǎn)管理也必須適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展,否則,經(jīng)濟發(fā)展的高速階段,也是安全事故發(fā)生的高峰階段,因此,不少專家及有識之士要求改變傳統(tǒng)的安全管理模式,盡快普及現(xiàn)代安全管理。
安全生產(chǎn)管理是一門綜合性科學,現(xiàn)代安全管理是管理科學與安全科學的交叉與綜合。
現(xiàn)代安全管理是以降低生產(chǎn)勞動過程中的傷亡事故和職業(yè)病為目標,通過科學的組織管理方法付諸實施,使目標得以實現(xiàn)。
　　　現(xiàn)代安全管理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善的。
它是用現(xiàn)代科學知識和工程技術(shù)去研究、分析生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全因素,進行定性、定量的安全性、可靠性評價,進而采取有效對策,控制以及消除這些隱患。
有效地對系統(tǒng)安全進行預測、預報和預防,以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。
它與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別: 　　　1)運用科學的手段進行危險性預測,從而達到預防為主的目的。
克服了過去"事后處理"發(fā)生了事故才重視安全的被動局面。
　　　2)實行系統(tǒng)的安全管理,有制度、有組織、有措施、有分工、有保障,真正做到"事事有人管,人人有專責,事事有制度,事事能受控",克服了過去那種"安全管理層層會議傳達,安全管理事事無從落實",甚至是"安全管理,只喊口號,貼標語",要求"安全管理齊抓共管"。
　　　3)現(xiàn)代安全管理對安全進行定量分析,對安全事故的危險性進行預測,克服了過去那種安