閻良管理所安全生產(chǎn)和應(yīng)急雙基建設(shè)活動方案.doc

閻良管理所安全生產(chǎn)和應(yīng)急雙基建設(shè)活動方案 ，以科學發(fā)展觀為指導,牢固樹立安全發(fā)展、以人為本的理念,堅持“安全
第一,預防為主,綜合治理”的方針,以落實安全生產(chǎn)責任為主線,以加強基礎(chǔ)基層建設(shè)為重點,以解決存在的突出問題為抓手,構(gòu)建組織健全、職責明確、監(jiān)管有力、...歡迎下載！
閻良管理所安全生產(chǎn)和應(yīng)急雙基建設(shè)活動方案 　　按照西禹公司安委會《關(guān)于印發(fā)西禹公司安全生產(chǎn)和應(yīng)急雙基建設(shè)活動實施方案的通知》（陜西禹發(fā)[2010]126號）文件精神，結(jié)合管理所實際，特制定《閻良管理所安全生產(chǎn)和應(yīng)急雙基建設(shè)活動方案》。
　　
一、指導思想 　　以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展、以人為本的理念，堅持"安全
第一，預防為主，綜合治理"的方針，以落實安全生產(chǎn)責任為主線，以加強基礎(chǔ)基層建設(shè)為重點，以解決存在的突出問題為抓手，構(gòu)建組織健全、職責明確、監(jiān)管有力、運轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)快捷的安全生產(chǎn)和應(yīng)急體系，為管理所發(fā)展提供有效的安全保障。
　　
二、組織機構(gòu) 　　為確保"雙基"活動的有效開展，管理所成立"雙基"建設(shè)工作領(lǐng)導小組。
　　組長：杜曉龍 　　副組長：王思俊胡鵬 　　成員：蘇永全王奴平王倩吳秋季 　　　　　　許峰張曉梅李祥田永華 　　領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在管理所綜合辦公室，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理所"雙基"建設(shè)工作，督促檢查各部門"雙基"建設(shè)工作的貫徹落實情況。
　　
三、活動目標 　　各部門要高度重視本次"雙基"建設(shè)活動，認真學習和領(lǐng)會文件精神成立相關(guān)工作機構(gòu)，周密安排、部署。
通過開展"雙基"建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)責任進一步落實，體制機制進一步健全，隊伍素質(zhì)進一步提升，科技和裝備水平進一步提高，突出問題得到有效解決。
　　
四、主要內(nèi)容 　�。ㄒ唬┘訌姲踩�生產(chǎn)和預案體系建設(shè)。
　　加強安全生產(chǎn)和預案體系建設(shè)是"雙基"建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的根本前提。
一是加強制度建設(shè)。
各部門要對所有安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的管理制度、安全要求、崗位職責等制度建設(shè)進行全面清理。
要結(jié)合實際，及時廢止不適用的制度，加快建立健全符合實際、操作性強、科學規(guī)范的制度體系。
二是加強標準規(guī)范建設(shè)。
各部門要根據(jù)安全生產(chǎn)和應(yīng)急方面的相關(guān)要求，完善標準規(guī)范，細化操作規(guī)程，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
三是加強應(yīng)急預案體系建設(shè)。
各部門要加快專項應(yīng)急預案制定，構(gòu)建完善的應(yīng)急預案體系。
要確保預案實施責任主體明確，具有較強的針對性和可操作性，并與相關(guān)預案銜接有效。
　�。ǘ�）加強體制機制建設(shè)。
　　加強體制機制建設(shè)是"雙基"建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的重要保障。
一是健全管理體制。
各部門應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)和應(yīng)急專（兼）職人員，要明確崗位職責，保障人員足額配備，工作經(jīng)費落實到位，加大責任考核和獎懲力度。
二是完善工作機制。
各部門要全面建立站、股長為
第一責任人制度，各司其責的安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作責任制體系。
　　（三）加強隊伍建設(shè)。
　　加強隊伍建設(shè)是"雙基"建設(shè)的重要方面，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的基本要求。
一是加強隊伍培訓。
要有計劃、有步驟地對主管安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的負責人、業(yè)務(wù)骨干、專兼職安全管理人員以及其他從事安全生產(chǎn)和應(yīng)急的工作人員進行系統(tǒng)培訓，提高專業(yè)知識和技能。
二是加強重點人員培訓，對特種作業(yè)人員、新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員須經(jīng)過專門安全培訓合格后方