工程建設(shè)安全監(jiān)理工作的研究.doc

工程建設(shè)安全監(jiān)理工作的研究 ，工程監(jiān)理論文。
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工程建設(shè)安全監(jiān)理工作的研究 甘心孟
一、前言 　　 自從十一屆三中全會以來，我國實行改革開放，工程建設(shè)項目在祖國大江南北如 雨后春筍遍地開花，整個中國呈現(xiàn)一派欣欣向上的繁榮景象。
特別是10多年來我 國在工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)與國際慣 例接軌，于1988年推行工程建設(shè)監(jiān)理制度，改變了過去在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)單 位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式的狀態(tài)，向開放型、社會 化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變，從行政命令指揮的方式負(fù)責(zé)項目建設(shè)向科 學(xué)的項目監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)化。
　　 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下， 按工程項目或部位分別設(shè)置的，由多個監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。
他們 在服務(wù)工作內(nèi)容上實行著“全過程的監(jiān)理”，可概括地表述為：監(jiān)理單位在施工 合同簽訂前，主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項工作；在施工合同簽訂 后，監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對工程的 施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價的全面控 制，對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。
實行監(jiān) 理制度，便在項目法人與承建商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的
第三 方，以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以便高工程建設(shè)水平為目的，初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新的建設(shè)項目管理體制。
事實證明，它有利于提高工程質(zhì)量 、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益，是工程建設(shè)實現(xiàn)速度與效益，數(shù)量與質(zhì)量有機(jī) 結(jié)合的重要措施。
　　 安全監(jiān)理量工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況 所實施的監(jiān)督管理。
現(xiàn)就如何有效地開展工程建設(shè)安全監(jiān)理工作，特作如下研究 。