淺談建筑工程造價控制中合同管理的規(guī)范化.doc

淺談建筑工程造價控制中合同管理的規(guī)范化 ，該論文關于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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淺談建筑工程造價控制中合同管理的規(guī) 范化 摘要：如何規(guī)范建筑工程合同管理，確保工程按合同規(guī) 定的內(nèi)容保質(zhì)、保量、按期完成工程建設，減少工程變更和 索賠，合理有效地控制投資，是保證建筑工程項目取得最大 經(jīng)濟收益的關鍵。
本文針對建筑工程造價控制如何規(guī)范合同 管理的措施進行了分析，包括：正確區(qū)分概算投資控制與實 施階段投資控制的關系；規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條 件改變和施工方案的改變；規(guī)范工程變更和索賠；規(guī)范合同 中各方關系；規(guī)范爭端解決方式。
關鍵詞：建筑工程合同管理造價控制 0引言 建筑工程施工合同管理是施工企業(yè)項目管理的中心工作 之一，是保證建筑工程項目取得最大經(jīng)濟收益的關鍵[1][2] 。
為了保障履行合同的權力、責任、義務，規(guī)范建筑工程合 同管理，控制施工成本，做好以下幾個方面的工作是十分必 要的。
11建立合同管理機構與制度，做好施工合同交底 現(xiàn)在很多施工企業(yè)設立了專門的法律顧問室來管理合同 的談判、簽署、修改、履約監(jiān)控、存檔和保管等一系列管理 活動，但是，還有相當一部分施工企業(yè)還沒有建立這樣的一 個專門部門。
由于施工過程的長期、復雜，投資大風險高， 施工合同管理是非常專業(yè)化且要求相當高的一種工作，必須 要有專門機構和專業(yè)人員來完成，而不應兼任，甚至是臨時 管理。
目前，建筑企業(yè)中集團性大型施工企業(yè)較多，對于他 們來說，應建立二級管理制度。
集團性的大型施工企業(yè)常以 集團管理為主，統(tǒng)一對外承接項目或交由屬下的施工企業(yè)負 責具體的施工。
由于集團和其屬下的施工企業(yè)都是獨立的法 人，故兩者之間雖有投資管理關系，但在法律上又相互獨立 。
施工企業(yè)在經(jīng)營上有各自的靈活性和獨立性。
對于這種集 團型施工企業(yè)的管理應當設置二級雙重合同管理制度，即在 集團和其子公司中分別設立各自的合同管理機構，工作相對 獨立，但又應當及時聯(lián)絡，形成統(tǒng)分靈活的管理模式。
合同管理制度是合同