一級(jí)建造師 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范.doc

一級(jí)建造師 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范 ，一級(jí)建造師 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范。
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一級(jí)建造師建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(一)（發(fā)布時(shí)間：2008-9-213:54:00　來(lái)自：）　　建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范（GB50216-2001） 　　1總則 　　1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。
　　1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。
本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
　　1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。
　　1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
　　2術(shù)語(yǔ) 　　2.0.1施工項(xiàng)目　constructionproject　企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。
　　2.0.2施工項(xiàng)目管理　constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry　企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。
　　2.0.3項(xiàng)目發(fā)包人　employer　在協(xié)議申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
　　2.0.4項(xiàng)目承包人　contractor　在協(xié)議中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
　　2.0.5項(xiàng)目分包人　subcontractor　項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。
　　2.0.6項(xiàng)目經(jīng)理　constructionprojectmanager　企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。
　　2.0.7項(xiàng)目經(jīng)理部　constructionprojectmanagementteam　由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。
　　2.0.8矩陣式項(xiàng)目管理組織　matrixtypeorganizationofprojectmanagement　結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。
　　2.0.9直線職能式項(xiàng)目管理組織　straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement　結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員（或部門）只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。
一級(jí)建造師復(fù)習(xí)指導(dǎo)：項(xiàng)目計(jì)劃與管理項(xiàng)目計(jì)劃（三）（發(fā)布時(shí)間：2008-11-2610:26:26　來(lái)自：）　　2.3.促進(jìn)完善計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目人員多了，又去跟蹤，這就必然要求項(xiàng)目經(jīng)理做出詳細(xì)的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，明確產(chǎn)物的標(biāo)準(zhǔn)(至少是項(xiàng)目經(jīng)理和制作人雙方可以接受且明確的內(nèi)容)。
這就要求項(xiàng)目經(jīng)理把整個(gè)項(xiàng)目分成若干部分。
詳細(xì)的考慮分工。
項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤必然促使項(xiàng)目組成員更加詳細(xì)、合理的制定自己工作計(jì)劃，最終形成一種良好的氛圍，那就是計(jì)