加快水電工程建設(shè)2[1].doc

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加快水電工程建設(shè) 目前,集團(tuán)水電裝機(jī)與其他集團(tuán)的存在較大差距。
集團(tuán)水電在建 約600萬千瓦，今年計(jì)劃開工500萬千瓦，大崗山、枕頭壩等大型項(xiàng) 目要在2014年才能投產(chǎn)，近三年需要中小水電建成投產(chǎn)補(bǔ)充。
目前 ，并購中小水電在建項(xiàng)目20個(gè)約256萬千瓦，今年還要開工項(xiàng)目20個(gè) 約87萬千瓦，點(diǎn)多面廣、專業(yè)力量不足、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高，管理難 度大，要實(shí)現(xiàn)加快建設(shè)工作，各單位需要統(tǒng)籌管理，重點(diǎn)做好以下 方面工作： 一是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
要注重構(gòu)建與地方和諧的工作關(guān)系,加 快項(xiàng)目早日核準(zhǔn)，規(guī)避項(xiàng)目前期水保、環(huán)保、征地移民和社會(huì)穩(wěn)定 風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)連續(xù)施工、快速建設(shè)。
二是加強(qiáng)管理組織優(yōu)化。
要增強(qiáng) 業(yè)主管控能力，項(xiàng)目公司要健全組織體系，確�，F(xiàn)場人員配備滿足 工程建設(shè)需求，有關(guān)分（子）公司也要加強(qiáng)力量，幫助項(xiàng)目單位解 決建設(shè)中各方面存在的困難；重視項(xiàng)目管理規(guī)劃工作，明確管理責(zé) 任，細(xì)化管理程序；強(qiáng)化施工規(guī)劃設(shè)計(jì)審查，優(yōu)化項(xiàng)目施工總進(jìn)度 ；加強(qiáng)參建單位管理，確保參建單位按照項(xiàng)目建設(shè)需要保障資源到 位。
三是高度重視中小水電工程安全質(zhì)量。
要全面排查消除前業(yè)主 留下的安全質(zhì)量隱患，確保措施到位，保證現(xiàn)場安全管理滿足國家 強(qiáng)制性條文要求,確保工程安全質(zhì)量萬無一失。