電氣車間上半年工作總結(jié).doc

電氣車間上半年工作總結(jié) ，09年電氣車間工作總結(jié)。
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電氣車間上半年工作總結(jié) 2006年的上半年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的半 年，可謂是緊張而有序的。
我們?cè)谝淮未蔚氖鹿手械玫浇逃?xùn)，在試生 產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。
我們把加強(qiáng)車間管理，現(xiàn)場(chǎng) 管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點(diǎn)。
同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出 的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，積極參與生產(chǎn)部，機(jī)動(dòng)部組織的技 術(shù)改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基 礎(chǔ)。
通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中見(jiàn)縫插針的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在 電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。
現(xiàn)將我們車間上半年工作匯報(bào)如下 ： 、、 車間管理工作 （一）、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作 現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激 發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)指揮部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí) 行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《電 氣車間考核制度》、《電氣車間包機(jī)實(shí)施辦法》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制 度要求采取技術(shù)員主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。
經(jīng) 過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查 中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損 失。
（二）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好 的心態(tài)，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。
要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)， 并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，愛(ài)惜車間的工器具。
要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。
通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能 力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干 不好工作的。
通過(guò)車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職 、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
（三）、加強(qiáng)崗位練兵 為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)