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電力熱電企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報(bào)告.doc
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電力熱電企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報(bào)告 ,工程項(xiàng)目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報(bào)告。
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電力熱電企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報(bào)告 為圍繞2×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作,充分發(fā)揮出效能 監(jiān)察為強(qiáng)化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。
公司自四月 份起,開(kāi)展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察,現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下:
一、認(rèn)真制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案 為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效 能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施。
(一)工作目的及意義:通過(guò)開(kāi)展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作,降低工程建設(shè)成本,節(jié)約費(fèi) 用,規(guī)范管理工作,確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司文明樣板工地,實(shí)現(xiàn) 機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。
。ǘ┕ぷ鞣椒安襟E:
1、4月-11月,由監(jiān)察審計(jì)部牽頭,各職能部門人員組成的檢查組對(duì)工程建設(shè)相關(guān)制度建 設(shè)、招議標(biāo)制度執(zhí)行情況、施工過(guò)程及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞認(rèn)真匯總、分析,提出《監(jiān)察建議》,要 求工程籌建處進(jìn)行限期整改。
3、11月,根據(jù)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及監(jiān)察建議和意見(jiàn),工程籌建處對(duì)工作的不足之處進(jìn) 行總結(jié)分析,積極進(jìn)行整改提高,切實(shí)提高工程管理的工作水平。
4、11月底前完成工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告。
二、工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施情況 根據(jù)工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能 監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
。ㄒ唬⿲(duì)籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行監(jiān)察 按照效能監(jiān)察工作要求,籌建處組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件、實(shí) 施方案,并結(jié)合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習(xí)貫徹《中
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電力熱電企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報(bào)告 為圍繞2×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作,充分發(fā)揮出效能 監(jiān)察為強(qiáng)化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。
公司自四月 份起,開(kāi)展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察,現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下:
一、認(rèn)真制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案 為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效 能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施。
(一)工作目的及意義:通過(guò)開(kāi)展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作,降低工程建設(shè)成本,節(jié)約費(fèi) 用,規(guī)范管理工作,確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司文明樣板工地,實(shí)現(xiàn) 機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。
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1、4月-11月,由監(jiān)察審計(jì)部牽頭,各職能部門人員組成的檢查組對(duì)工程建設(shè)相關(guān)制度建 設(shè)、招議標(biāo)制度執(zhí)行情況、施工過(guò)程及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞認(rèn)真匯總、分析,提出《監(jiān)察建議》,要 求工程籌建處進(jìn)行限期整改。
3、11月,根據(jù)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及監(jiān)察建議和意見(jiàn),工程籌建處對(duì)工作的不足之處進(jìn) 行總結(jié)分析,積極進(jìn)行整改提高,切實(shí)提高工程管理的工作水平。
4、11月底前完成工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告。
二、工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施情況 根據(jù)工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能 監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
。ㄒ唬⿲(duì)籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行監(jiān)察 按照效能監(jiān)察工作要求,籌建處組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件、實(shí) 施方案,并結(jié)合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習(xí)貫徹《中
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