山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案.doc

山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案 ，電力集團山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案。
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附件1： 山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理 專項活動實施方案 為認真貫徹國家電網(wǎng)公司年中基建工作會議精神和《關(guān)于 印發(fā)全面加強工程質(zhì)量管理專項活動的實施意見的通知》（國 家電網(wǎng)基建[2010]1114號）的要求，深入落實集團公司年初“ 三會”工作部署和“筑基礎(chǔ)、提質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭優(yōu)”的工作 理念，全方位、全過程強化工程質(zhì)量管理，全面提高工程建設(shè) 質(zhì)量，決定自8月15日至12月31日在集團公司系統(tǒng)開展全面加強 工程質(zhì)量管理專項活動。

一、目的和意義 國網(wǎng)公司2010年年中基建工作會議對提升工程質(zhì)量提出明 確要求：基建系統(tǒng)要樹立全方位、全過程加強質(zhì)量管理的理念 ，把質(zhì)量管理貫穿工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，全面落實質(zhì)量管理 責(zé)任，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理手段，進一步提高工程建設(shè)質(zhì)量水平 。
目前，集團公司范圍內(nèi)各項目施工陸續(xù)進入高峰期,工程規(guī) 模大，現(xiàn)場點多面廣，作業(yè)人員多，基建質(zhì)量管理壓力較大。
開展全面加強工程質(zhì)量管理專項活動是深入貫徹落實國網(wǎng)公司 年中基建工作會議精神的重要舉措；也是夯實工程質(zhì)量管理基 礎(chǔ)、提高管理創(chuàng)新能力的有效途徑。

二、工作思路和目標 1為加強開展全面加強工程質(zhì)量管理專項活動的統(tǒng)一部署和 組織管理，確�；顒尤〉脤嵭�，明確以下工作思路和目標。
工作思路：以夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、強化全過程質(zhì)量管控為 主線，深入排查整改設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備等存在的問題， 著力推進質(zhì)量管理手段創(chuàng)新，創(chuàng)建全方位全過程強化質(zhì)量管理 的常態(tài)機制，創(chuàng)造一批經(jīng)得起歷史考驗、在國網(wǎng)公司叫得響的 品牌工程。
工作目標：實現(xiàn)公司范圍內(nèi)所有電網(wǎng)建設(shè)工程施工質(zhì)量達 到現(xiàn)行國家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，不發(fā)生一般及以上 質(zhì)量事故，達標投產(chǎn)率100%，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程率70%以 上，220kV及以上項目施工工藝標準應(yīng)用率超過90%，110kV項目 施工工藝標準應(yīng)用率超過75%的質(zhì)量目標。