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電力建設(shè)工程論文:電力建設(shè)工程中的土建施工管理.doc
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電力建設(shè)工程論文:電力建設(shè)工程中的土建施工管理 ,本文從安全、質(zhì)量、工期、成本四個方面對如何進行電力建設(shè)工程建施工管理進行了分析,揭示了施工管理在企業(yè)運營中的重要性。
隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化,面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施,內(nèi)強管理...歡迎下載!
文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):59168QQ:100359168 電力建設(shè)工程論文:電力建設(shè)工程中的土建施工管理 摘要:本文從安全、質(zhì)量、工期、成本四個方面對如何進 行電力建設(shè)工程建施工管理進行了分析,揭示了施工管理在 企業(yè)運營中的重要性。
隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化,面對 當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措 施,內(nèi)強管理,外拓市場,以增自身的競爭力。
對于電建企業(yè) 而言,其管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工理,下面就從安全、質(zhì) 量、工期、成本四個方面分別闡述電力建設(shè)工中的土建施工 管理。
關(guān)鍵詞:電力土建施工管理 0引言 隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化,面對當前激烈的競爭形 勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施,內(nèi)強管理,外拓 市場,以增自身的競爭力。
對于電建企業(yè)而言,其管理的關(guān) 鍵在于現(xiàn)場的施工理,下面就從安全、質(zhì)量、工期、成本四個 方面分別闡述電力建設(shè)工中的土建施工管理。
1強化安全管理隨著我國加入WTO,國民經(jīng)濟迅速提升, 電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密,電源建設(shè)迎來高峰, 各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重,隨著電力市場步入市 場經(jīng)濟化,面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采 取了各種管理措施,內(nèi)強管理,外拓市場,以增自身的競爭力 。
而直接從事施工的大都是臨時工,素質(zhì)較低,安全管理度 文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):59168QQ:100359168 大。
針對以上情況,為了加強管理,首先應(yīng)進行崗前培訓,對 進入工現(xiàn)場的人員進行安全教育,并定期進行安全考核,考 核合格后能進入施工現(xiàn)場。
其次可采用企業(yè)與各科室、班級 和施工隊簽訂安責任狀的責任制,明確各處的責任區(qū),制定 月安全分析會制度,進月度安全檢查,實行獎罰分明的責任 制,這樣可以大大提高施工人遵章守制的安全意識。
另外, 在安全管理工作中,狠抓措施落實的導,隨著電力市場步入 市場經(jīng)濟化,面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛
隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化,面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施,內(nèi)強管理...歡迎下載!
文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):59168QQ:100359168 電力建設(shè)工程論文:電力建設(shè)工程中的土建施工管理 摘要:本文從安全、質(zhì)量、工期、成本四個方面對如何進 行電力建設(shè)工程建施工管理進行了分析,揭示了施工管理在 企業(yè)運營中的重要性。
隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化,面對 當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措 施,內(nèi)強管理,外拓市場,以增自身的競爭力。
對于電建企業(yè) 而言,其管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工理,下面就從安全、質(zhì) 量、工期、成本四個方面分別闡述電力建設(shè)工中的土建施工 管理。
關(guān)鍵詞:電力土建施工管理 0引言 隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化,面對當前激烈的競爭形 勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施,內(nèi)強管理,外拓 市場,以增自身的競爭力。
對于電建企業(yè)而言,其管理的關(guān) 鍵在于現(xiàn)場的施工理,下面就從安全、質(zhì)量、工期、成本四個 方面分別闡述電力建設(shè)工中的土建施工管理。
1強化安全管理隨著我國加入WTO,國民經(jīng)濟迅速提升, 電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密,電源建設(shè)迎來高峰, 各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重,隨著電力市場步入市 場經(jīng)濟化,面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采 取了各種管理措施,內(nèi)強管理,外拓市場,以增自身的競爭力 。
而直接從事施工的大都是臨時工,素質(zhì)較低,安全管理度 文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):59168QQ:100359168 大。
針對以上情況,為了加強管理,首先應(yīng)進行崗前培訓,對 進入工現(xiàn)場的人員進行安全教育,并定期進行安全考核,考 核合格后能進入施工現(xiàn)場。
其次可采用企業(yè)與各科室、班級 和施工隊簽訂安責任狀的責任制,明確各處的責任區(qū),制定 月安全分析會制度,進月度安全檢查,實行獎罰分明的責任 制,這樣可以大大提高施工人遵章守制的安全意識。
另外, 在安全管理工作中,狠抓措施落實的導,隨著電力市場步入 市場經(jīng)濟化,面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛
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