LED路燈EMC模式的困惑與出路.doc

LED路燈EMC模式的困惑與出路 ，LED路燈EMC模式的困惑與出路。
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LED路燈EMC模式的困惑與出路 編者按： 根據(jù)“合同能源管理”模式的特點(diǎn),全面分析了LED 路燈在實施“合同能源管理”模式過程中的困惑,提出了發(fā)揮政府主導(dǎo)作用,才是當(dāng)前實施LE D路燈“十城萬盞”工程的根本出路。
作為耗能大國,中國單位國民生產(chǎn)總值能耗比先進(jìn)國家高3倍,生產(chǎn)單位產(chǎn)品 的能耗比發(fā)達(dá)國家高出50%至100%。
中國正經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的變革時期, 原有計劃經(jīng)濟(jì)的節(jié)能 管理體制越來越不能適應(yīng)新的形勢,因此,節(jié)能工作有必要引進(jìn)和推廣一種基于市場機(jī)制的 節(jié)能投資及服務(wù)融為一體的新機(jī)制━合同能源管理。

2、 LED路燈“合同能源管理”模式的分析 合同能源管理(EnergyManagement Contracting,EMC)是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國家興起的一種節(jié)能新機(jī)制,它是通過與客戶簽 訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括能源審計、項目設(shè)計 、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn) 、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回 投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
其實質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項目全部 成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級, 降低目前的運(yùn)行成本,提高能源利用效率。
該模式具有以下幾個特點(diǎn)：一是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù) 改造,所謂“零投入”；二是EMC承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,能耗企業(yè)支付給EMC的款項全部來自能源節(jié)約所帶來的項目效益,用戶“零風(fēng)險”；三是合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備和后 續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)。

3、 LED路燈“合同能源管理”模式的困惑 合同能源管理模式在很大程度上拓平了節(jié)能推廣中的非市場因素障礙,實現(xiàn)了參與各方的多 贏格局,確實是行之有效的節(jié)能投資新機(jī)制、新模式,在市場機(jī)制健全的歐美得到迅速推廣, 成為節(jié)能投資的主流模式。
但在尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的我國,特別在LED路燈的市政照明改造 領(lǐng)域,由于利益主體