第25講 2H320000機(jī)電工程施工管理實(shí)務(wù)(二)(2010年新版).doc

第25講 2H320000機(jī)電工程施工管理實(shí)務(wù)(二)(2010年新版) ，機(jī)電工程。
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一、機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍P93 　　1.工程總承包范圍如果包括工程設(shè)備采購,應(yīng)另外簽訂設(shè)備采購合同或協(xié)議,作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。
　　2.工程總承包范圍如果包括負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品,應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議,作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。
　　3.總承包方在履行合同職責(zé)時(shí),根據(jù)合同范圍要求,需要負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行。
　　4.訂立國際項(xiàng)目的總承包合同,應(yīng)采用國際慣例。
　　5.總承包方在訂購材料前,應(yīng)將材料樣品送審,或?qū)⒉牧纤偷街付ǖ脑囼?yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。
并要隨時(shí)抽樣檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。


二、機(jī)電工程項(xiàng)目合同的變更P93 　　工程變更包括：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。
　　設(shè)計(jì)變更主要包括: 　　　　　　更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸； 　　　　　　增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序等。
　　　　　　強(qiáng)調(diào)工程變更對(duì)進(jìn)度、投入的影響。
　　 2H320014掌握機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同管理P94 　　工程分包是施工合同的總承包方委托具有相應(yīng)資質(zhì)的。


第三方為其實(shí)施部分合同內(nèi)容的行為。


三、施工合同文本對(duì)分包的規(guī)定 　　(一)簽訂分包合同后,若分包合同與總承包合同發(fā)生 　　抵觸時(shí),應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。
　　(二)分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。
　　因此,總承包方必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理,保證分包合同和總承包合同的履行。


四、分包方的權(quán)利和義務(wù) 　　(一)只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人,但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
　　分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利,包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。
　　(二)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。
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五、分包方的職責(zé) 　　保證分包工程質(zhì)量、安全和工期,滿足總承包合同的要求； 　　按施工組織總設(shè)計(jì)編制分包工程施工方案； 　　編制分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算； 　　及時(shí)向總承包方提供分包工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗(yàn)收等有關(guān)資料。
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六、總包方的職責(zé) 　　(一)為分包方創(chuàng)造施工條件,包括臨設(shè)、設(shè)計(jì)圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。
　　(二)對(duì)分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
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七、工程分包的履行與管理 　　(一)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工,應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。
　　(二)對(duì)分包工程施工管理的主要依據(jù)是:工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。
　　(三)總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包方進(jìn)行管理,并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄,保證分包合同的正常履行,以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足工程要求,從而