山東郵電工程公司通信工程施工管理辦法.doc

山東郵電工程公司通信工程施工管理辦法 ，山東郵電工程公司通信工程施工管理辦法。
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通信工程施工管理辦法 為落實公司全員質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理機制，更好地加強公司的工程施工管理，改善和提高服務水平，確保施工質量和經(jīng)濟效益，達到業(yè)主滿意，全面落實公司提出的："工程交驗合格率達100％，工程優(yōu)良率達85％，合同履約率達100％，業(yè)主滿意度率達80％"以上的質量目標；使施工管理程序化、規(guī)范化，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,特制定本施工管理辦法如下：
一、施工管理宗旨： 一切為了業(yè)主、一切為了工程、一切為了效益。

二、施工合同簽訂與管理 工程管理部負責施工項目的組織實施、監(jiān)督、檢查和施工合同的管理存檔。
（一）施工合同簽訂的要求： 1.市場經(jīng)營部承攬施工項目簽訂的施工合同,應將其正本移交給工程管理部組織實施和存檔管理。
2.各分公司所有分包的施工項目，應依法按照國家有關法規(guī)（將施工項目分包給具有相應資質的當事人）簽訂分包合同并及時上報工程管理部審定。
合同內容應包括：分包施工項目內容、工程量、工程價款、施工質量、進度、安全等方面的要求。
合同須由雙方代表簽字并加蓋公司合同印章方為有效。
3.各分公司如施工需要購買測試儀表和大型機具等固定資產(chǎn)時，按ISO質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的有關規(guī)定由所需部門提交申請，工程管理部進行審定，并報請主管總經(jīng)理批準后，由工程管理部負責選型、購銷合同的簽訂及驗收工作。
4.各分公司如遇包工包料工程時，應按照設計如需購買主要材料時，應根據(jù)ISO質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求，由工程管理部評審選定生產(chǎn)廠家、確定規(guī)格及型號，由各分公司向評審器材供方簽訂購銷合同并統(tǒng)一采購，費用結算價款由各分公司上報工程管理部審核后方可付款。
5.各分公司凡未將與業(yè)主簽訂施工合同或施工協(xié)議的施工項目上報工程管理部，其工程價款不計入當年收入。
（二）施工合同的管理：
1．公司各部門簽訂的所有施工合同，均交由工程管理部監(jiān)督、存檔管理。
2.市場部移交給工程管理部的合同文本應手續(xù)齊全、合法有效，合同附件應齊全。

三、施工組織管理 1.做好施工前的準備工作
（1）建立項目經(jīng)理（工地代表）制度 開工前，根據(jù)工程實際情況由分公司經(jīng)理聘任施工項目的項目經(jīng)理并報工程管理部確認。
該項目經(jīng)理負責項目施工全過程的現(xiàn)場管理工作。

（2）項目經(jīng)理部開工前應認真審核施工圖設計文件，如發(fā)現(xiàn)漏項、差錯等問題應及時向工程管理部反映，以便在設計會審時提出解決。

（3）項目經(jīng)理部開工前應詳細了解施工現(xiàn)場情況，著重掌握工程概況以及設備、材料的到貨情況和施工現(xiàn)場的準備情況。
（4）開工前應認真檢查施工機具、儀表現(xiàn)狀，確保其處于良好的安全使用狀態(tài)。
（5）重點工程項目（指通信
一、二級干線或勞務收入在50萬元以上）開工前必須由分公司主任工程師組織編制施工組織設計，該設計應包括工程項目的施工質量、進度、成本、環(huán)保、安全、應急方案、文明施工等合同約定的要求。
施工組織設計報工程管理部審核并經(jīng)總工程師批準后執(zhí)行。
（5）工程施工人員必