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山東郵電工程公司通信工程施工管理辦法.doc
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山東郵電工程公司通信工程施工管理辦法 ,山東郵電工程公司通信工程施工管理辦法。
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通信工程施工管理辦法 為落實公司全員質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理機制,更好地加強公司的工程施工管理,改善和提高服務水平,確保施工質量和經(jīng)濟效益,達到業(yè)主滿意,全面落實公司提出的:"工程交驗合格率達100%,工程優(yōu)良率達85%,合同履約率達100%,業(yè)主滿意度率達80%"以上的質量目標;使施工管理程序化、規(guī)范化,以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,特制定本施工管理辦法如下:
一、施工管理宗旨: 一切為了業(yè)主、一切為了工程、一切為了效益。
二、施工合同簽訂與管理 工程管理部負責施工項目的組織實施、監(jiān)督、檢查和施工合同的管理存檔。
(一)施工合同簽訂的要求: 1.市場經(jīng)營部承攬施工項目簽訂的施工合同,應將其正本移交給工程管理部組織實施和存檔管理。
2.各分公司所有分包的施工項目,應依法按照國家有關法規(guī)(將施工項目分包給具有相應資質的當事人)簽訂分包合同并及時上報工程管理部審定。
合同內容應包括:分包施工項目內容、工程量、工程價款、施工質量、進度、安全等方面的要求。
合同須由雙方代表簽字并加蓋公司合同印章方為有效。
3.各分公司如施工需要購買測試儀表和大型機具等固定資產(chǎn)時,按ISO質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的有關規(guī)定由所需部門提交申請,工程管理部進行審定,并報請主管總經(jīng)理批準后,由工程管理部負責選型、購銷合同的簽訂及驗收工作。
4.各分公司如遇包工包料工程時,應按照設計如需購買主要材料時,應根據(jù)ISO質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求,由工程管理部評審選定生產(chǎn)廠家、確定規(guī)格及型號,由各分公司向評審器材供方簽訂購銷合同并統(tǒng)一采購,費用結算價款由各分公司上報工程管理部審核后方可付款。
5.各分公司凡未將與業(yè)主簽訂施工合同或施工協(xié)議的施工項目上報工程管理部,其工程價款不計入當年收入。
(二)施工合同的管理:
1.公司各部門簽訂的所有施工合同,均交由工程管理部監(jiān)督、存檔管理。
2.市場部移交給工程管理部的合同文本應手續(xù)齊全、合法有效,合同附件應齊全。
三、施工組織管理 1.做好施工前的準備工作
(1)建立項目經(jīng)理(工地代表)制度 開工前,根據(jù)工程實際情況由分公司經(jīng)理聘任施工項目的項目經(jīng)理并報工程管理部確認。
該項目經(jīng)理負責項目施工全過程的現(xiàn)場管理工作。
(2)項目經(jīng)理部開工前應認真審核施工圖設計文件,如發(fā)現(xiàn)漏項、差錯等問題應及時向工程管理部反映,以便在設計會審時提出解決。
(3)項目經(jīng)理部開工前應詳細了解施工現(xiàn)場情況,著重掌握工程概況以及設備、材料的到貨情況和施工現(xiàn)場的準備情況。
(4)開工前應認真檢查施工機具、儀表現(xiàn)狀,確保其處于良好的安全使用狀態(tài)。
(5)重點工程項目(指通信
一、二級干線或勞務收入在50萬元以上)開工前必須由分公司主任工程師組織編制施工組織設計,該設計應包括工程項目的施工質量、進度、成本、環(huán)保、安全、應急方案、文明施工等合同約定的要求。
施工組織設計報工程管理部審核并經(jīng)總工程師批準后執(zhí)行。
(5)工程施工人員必
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通信工程施工管理辦法 為落實公司全員質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理機制,更好地加強公司的工程施工管理,改善和提高服務水平,確保施工質量和經(jīng)濟效益,達到業(yè)主滿意,全面落實公司提出的:"工程交驗合格率達100%,工程優(yōu)良率達85%,合同履約率達100%,業(yè)主滿意度率達80%"以上的質量目標;使施工管理程序化、規(guī)范化,以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,特制定本施工管理辦法如下:
一、施工管理宗旨: 一切為了業(yè)主、一切為了工程、一切為了效益。
二、施工合同簽訂與管理 工程管理部負責施工項目的組織實施、監(jiān)督、檢查和施工合同的管理存檔。
(一)施工合同簽訂的要求: 1.市場經(jīng)營部承攬施工項目簽訂的施工合同,應將其正本移交給工程管理部組織實施和存檔管理。
2.各分公司所有分包的施工項目,應依法按照國家有關法規(guī)(將施工項目分包給具有相應資質的當事人)簽訂分包合同并及時上報工程管理部審定。
合同內容應包括:分包施工項目內容、工程量、工程價款、施工質量、進度、安全等方面的要求。
合同須由雙方代表簽字并加蓋公司合同印章方為有效。
3.各分公司如施工需要購買測試儀表和大型機具等固定資產(chǎn)時,按ISO質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的有關規(guī)定由所需部門提交申請,工程管理部進行審定,并報請主管總經(jīng)理批準后,由工程管理部負責選型、購銷合同的簽訂及驗收工作。
4.各分公司如遇包工包料工程時,應按照設計如需購買主要材料時,應根據(jù)ISO質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求,由工程管理部評審選定生產(chǎn)廠家、確定規(guī)格及型號,由各分公司向評審器材供方簽訂購銷合同并統(tǒng)一采購,費用結算價款由各分公司上報工程管理部審核后方可付款。
5.各分公司凡未將與業(yè)主簽訂施工合同或施工協(xié)議的施工項目上報工程管理部,其工程價款不計入當年收入。
(二)施工合同的管理:
1.公司各部門簽訂的所有施工合同,均交由工程管理部監(jiān)督、存檔管理。
2.市場部移交給工程管理部的合同文本應手續(xù)齊全、合法有效,合同附件應齊全。
三、施工組織管理 1.做好施工前的準備工作
(1)建立項目經(jīng)理(工地代表)制度 開工前,根據(jù)工程實際情況由分公司經(jīng)理聘任施工項目的項目經(jīng)理并報工程管理部確認。
該項目經(jīng)理負責項目施工全過程的現(xiàn)場管理工作。
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(5)重點工程項目(指通信
一、二級干線或勞務收入在50萬元以上)開工前必須由分公司主任工程師組織編制施工組織設計,該設計應包括工程項目的施工質量、進度、成本、環(huán)保、安全、應急方案、文明施工等合同約定的要求。
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