論大型工程項目全面進(jìn)度管理—從嶺澳核電工程項目進(jìn)度控制談開去.pdf

論大型工程項目全面進(jìn)度管理—從嶺澳核電工程項目進(jìn)度控制談開去 ，論大型工程項目全面進(jìn)度管理—從嶺澳核電工程項目進(jìn)度控制談開去。
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維普資訊cqvip ． ． ． 一 ． 中 國 程 咨 詢 編 者 按 本 文就新 的 信 息 技術(shù) 條 件 下如何 實(shí)現(xiàn) 響 進(jìn) 度 的 不 同 因 素 進(jìn) 行 控 制 ， 并 且 綜 合 了 信 息 系 大 型 項 目 的 進(jìn) 度 控 制 作 比 較 深 的 理 論 探 討 ，統(tǒng) 、計劃 、程序 、組織 機(jī) 構(gòu) 和 職 責(zé) 等 與 進(jìn) 度 控 制 相 關(guān) 力 圖在大型工 程 項 目的管理上 提 出一些 新 的 思 路 。
的 工 程 管 理 的 全 部 要 素 。
傳 統(tǒng) 的 進(jìn) 度 計 劃 管 理 只 是 講 分 級 編 制 ，分級 控 88