錦屏水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理.doc

錦屏水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ，水利 工程 技術(shù)。
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錦屏水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 　　錦屏水電工程包括錦屏
一、二級(jí)水電工程，是雅礱江流域中、下游卡拉至江口河段水電規(guī)劃梯級(jí)開(kāi)發(fā)的主要梯級(jí)電站。
錦屏一級(jí)混凝土拱壩最大壩高305m，地下廠房裝機(jī)6臺(tái)，共3600MW，總工期129個(gè)月，主要里程碑目標(biāo)為：2006年11月下旬河床截流，2009年2月基坑混凝土澆筑，2011年11月導(dǎo)流洞下閘封堵，2012年8月初第1臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2014年3月全部機(jī)組投產(chǎn)。
錦屏二級(jí)為閘壩引水式電站，閘壩緊鄰一級(jí)，最大高度37m，通過(guò)4條17km的引水隧洞穿過(guò)錦屏山、截彎取直引水至錦屏大河灣下游，利用錦屏大河灣300m的水頭，總裝機(jī)8臺(tái)，共4800MW，工程總工期99個(gè)月，主要里程碑目標(biāo)為：2007年7月引水隧洞進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，2012年12月底第1臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2015年3月底工程完建。
　　錦屏水電工程場(chǎng)內(nèi)狹窄，岸坡地勢(shì)陡峭，施工場(chǎng)地布置困難，地質(zhì)條件復(fù)雜，前期項(xiàng)目均出現(xiàn)不同程度的滯后，導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)工后施工場(chǎng)地布置更顯困難，施工干擾大，進(jìn)度控制條件復(fù)雜。
隨著錦屏二級(jí)水電工程的全面開(kāi)工，工程區(qū)內(nèi)場(chǎng)地布置矛盾更為突出，同時(shí)，錦屏二級(jí)施工場(chǎng)地分散，閘壩距下游廠房直線距離約17km，在輔助洞完工前，繞大河灣則相距約150km，同時(shí)，4條引水隧洞長(zhǎng)約17km，最大埋深達(dá)2525m，施工中的不可預(yù)見(jiàn)因素多，進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作量大且復(fù)雜，需要良好的施工組織設(shè)計(jì)和強(qiáng)有力的進(jìn)度管理措施。
　　
1、進(jìn)度計(jì)劃管理 　　1.1管理特點(diǎn) 　　在錦屏水電工程施工過(guò)程中，參建單位眾多，任何一家單位所涉及的項(xiàng)目都或多或少地影響其它項(xiàng)目的實(shí)施，特別是在各標(biāo)段立體交叉施工時(shí)，上層標(biāo)段施工直接影響到下層施工安全，考慮到錦屏一級(jí)施工場(chǎng)地極其狹窄，主體工程布置緊湊，各項(xiàng)目交叉施工安全隱患較大，為更好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，加強(qiáng)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)力度，將明線施工標(biāo)段均委托一家實(shí)力極強(qiáng)的監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)效率，為業(yè)主的工程進(jìn)度控制和施工安全提供了保障。
在錦屏水電工程建設(shè)全面展開(kāi)后，總體上協(xié)調(diào)不同參建單位在空間、時(shí)間及資源上的交叉和沖突，除了監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)外，也離不開(kāi)業(yè)主的統(tǒng)一管理。
在標(biāo)段交接時(shí)，也需要業(yè)主的協(xié)調(diào)，而涉及到
一、二級(jí)兩電站建設(shè)過(guò)程中的一些時(shí)空沖突時(shí)，還需要設(shè)計(jì)參與。
同時(shí)，錦屏水電工程計(jì)劃的制定還必須符合項(xiàng)目各投資方的計(jì)劃要求。
因此，錦屏水電工程的進(jìn)度管理分為5個(gè)層次，分別為投資方、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及項(xiàng)目施工承包商。
　　1.2管理的形式 　　錦屏水電工程進(jìn)度計(jì)劃制定遵循先總體、再階段、后詳細(xì)的原則。
在進(jìn)度控制過(guò)程中，則遵循目的性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和動(dòng)態(tài)性的基本原則。
進(jìn)度計(jì)劃作為業(yè)主工程項(xiàng)目管理的核心工作之一，貫穿于項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程，在具體實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃會(huì)不斷地得到細(xì)化、調(diào)整，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
錦屏水電工程進(jìn)度計(jì)劃的管理可分為五層四級(jí)管理形式：其中
第一級(jí)為投資方和決策層，主要跟蹤項(xiàng)目的總計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，并負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)影響項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)因素，為完成項(xiàng)目提供良好的外部環(huán)境；
第二級(jí)為業(yè)主，跟蹤和動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)及施工計(jì)劃，管理各標(biāo)段施工過(guò)程，處理施