XXX電力工程公司人力資源管理提升項(xiàng)目.pdf

某電力工程公司人力資源管理提升項(xiàng)目 ，廣州市中大管理咨詢有限公司為電力行業(yè)所做的咨詢項(xiàng)目介紹。
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某電力工程公司人力資源管理提 升項(xiàng)目 中大咨詢項(xiàng)目背景 某電力工程公司是一家從事電力工程設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)、試驗(yàn)及設(shè)備 銷售的區(qū)域龍頭施工企業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)7億。
公司擁有自己的專業(yè)工作 隊(duì)伍，現(xiàn)有員工人數(shù)近200人，致力于為各用電用戶提供電力線路架 設(shè)、配變電裝置的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試直至交付使用的全鏈條服務(wù)。
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)公司的人員需求提出了更高的要求，但 多種用工機(jī)制并存使公司在外部人才引進(jìn)及內(nèi)部人員培養(yǎng)上都遇到瓶 頸，且現(xiàn)有人員的考核及激勵(lì)流于形式，造成工程項(xiàng)目推進(jìn)中的人員 供給緊張及內(nèi)部人員矛盾。
因此，由公司負(fù)責(zé)人力資源管理的綜合部 發(fā)起，與中大咨詢進(jìn)行項(xiàng)目溝通洽談，期望建立一整套人才管理機(jī)制， 以保障公司對(duì)人才的需求，并對(duì)通過有效的考核及激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推 動(dòng)產(chǎn)生高績(jī)效。
項(xiàng)目思路 中大咨詢?cè)趯?duì)公司的人員管理及考核激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，分別從人才的 引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展、考核、激勵(lì)5個(gè)方面推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。
人才引進(jìn)：人才需求規(guī)劃設(shè)計(jì)，清晰公司對(duì)人才的需求（數(shù)量、結(jié)構(gòu)等）； 人才培養(yǎng)：在構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，建立公司的培訓(xùn)管理體系； 人才發(fā)展：建立營銷管理、設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程施工管理等關(guān)鍵崗位的職業(yè)生涯發(fā)展通 道，完善配套人才發(fā)展機(jī)制，使公司的發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展有機(jī)結(jié)合； 績(jī)效管理：建立公司KPI指標(biāo)庫，明確部門和崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定績(jī)效管理制度， 并制定績(jī)效管理的運(yùn)行制度，保證持續(xù)促效； 薪酬管理：在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)及定級(jí)定檔設(shè)計(jì)，建立薪酬管理的 運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)激勵(lì)； 考慮到人員問題的敏感性，采用“過程+結(jié)果”的實(shí)施方式，讓公司各部門員工參與項(xiàng) 目并認(rèn)可項(xiàng)目