吉林省送變電工程公司項目管理辦法.doc

吉林省送變電工程公司項目管理辦法 ，工程資料。
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項目管理辦法 總則 　　為了提高公司項目制管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步完善和理順項目制管理程序及要求，特制定本辦法。
　　本辦法按照項目準(zhǔn)備、項目實施、項目收尾三個階段分別規(guī)定了人力資源、經(jīng)營、施工生產(chǎn)、黨群等方面管理程序及要求。
　　本辦法適用于吉林省送變電工程公司直控項目管理。
其他單位可參照執(zhí)行。
　　由于本辦法的出臺所引發(fā)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)變化，各有關(guān)專業(yè)管理部門要做出及時有效制(修)訂，以確保相關(guān)執(zhí)行文件的統(tǒng)一性和可操作性。
本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過后實施。
　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 項目管理辦法 1項目準(zhǔn)備階段 　　項目準(zhǔn)備階段是指公司接到中標(biāo)通知之日起至項目部獲得監(jiān)理單位的開工許可之日。
1.1人力資源管理 1.1.1項目部的組建 1.1.1.1人力資源部是項目部組建的歸口管理部門。
1.1.1.2人力資源部根據(jù)中標(biāo)通知及業(yè)主要求，行文成立項目部。
1.1.1.3項目部是工程項目的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對工程項目的組織、施工和管理，實行獨立核算，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
1.1.1.4項目部一般下設(shè)三科一室，即經(jīng)營科、工程科、物資機(jī)械科和辦公室。
生產(chǎn)作業(yè)層根據(jù)工作需要，設(shè)置若干施工隊。
1.1.2項目部人員組合程序 1.1.2.1項目部定員以公司生產(chǎn)部核定的人數(shù)為準(zhǔn)，一般不得超過定員。
1.1.2.2項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成 　　項目班子原則上按照3人配備，分別設(shè)置項目經(jīng)理、項目黨支部記、項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目總經(jīng)濟(jì)師、工會主席等6個崗位。
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位可兼任。
1.1.2.3聘任項目經(jīng)理的條件 　　a）獲得企業(yè)內(nèi)部評定為三級及以上等級的項目經(jīng)理。
　　b）獲得一級項目總工程師、一級項目副經(jīng)理、一級項目總經(jīng)濟(jì)師資格。
1.1.2.4聘任項目經(jīng)理的優(yōu)先原則 　　a）取得國家一級建造師資格者； 　　b）獲得企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理評定等級高者。
1.1.2.5根據(jù)考核評級結(jié)果，由公司干部管理部門向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)推薦符合項目領(lǐng)導(dǎo)班子任職條件的人選（項目經(jīng)理人選2～3名，其他班子成員人選各1名），經(jīng)面征求公司紀(jì)委意見后，提交公司黨委會研究確定。
1.1.2.6項目員工的選聘 　　項目部其他員工的選聘應(yīng)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定后進(jìn)行。
新組建的項目部根據(jù)定員辦法，與相關(guān)專業(yè)管理部門共同協(xié)調(diào)組合項目人員，在項目啟動會召開后10日內(nèi)或次月5日前，向人力資源部上報《項目人員組合審批表》，由人力資源部對本項目人員自然情況、崗位情況及持證上崗等情況進(jìn)行審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行人員調(diào)動。
　　a)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)推薦施工隊長、測工、工程科長、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員人選。
　　b)安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)推薦專職安全員人選。
　　c)財務(wù)部負(fù)責(zé)推薦經(jīng)營科長、出納員人選。
財務(wù)主管由財務(wù)部直接委派。
　　d)計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)推薦經(jīng)營科長、計劃員人選。
　　e)物資機(jī)械管理部負(fù)責(zé)推薦物資機(jī)械科長、材料員人選。
　　f)人力資源部負(fù)責(zé)推薦勞資員及其他崗位人選。