企業(yè)管理化的重要性.doc

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建立在西方哲學(xué)思維模式上和西方政治以及社會(huì)環(huán)境中的科學(xué)管理模式，對于不同時(shí)代、不同規(guī)模、不同文化背景的中國企業(yè)而言，出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑表格
微軟雅黑建立在西方哲學(xué)思維模式上和西方政治以及社會(huì)環(huán)境中的科學(xué)管理模式，對于不同時(shí)代、不同規(guī)模、不同文化背景的中國企業(yè)而言，出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象。我們必須根據(jù)中國社會(huì)的特點(diǎn)和中國企業(yè)的具體情況，把中國優(yōu)秀的幾千年傳承下來的哲學(xué)思維模式加入到企業(yè)管理中去，建立一套科學(xué)的中國化管理體系，使中國化的管理思想成為世界管理學(xué)的重要部分。

微軟雅黑　　近代管理思想源于西方，隨著西方工業(yè)革命的到來，出現(xiàn)了許多對管理的實(shí)踐和理論思考的文章和論述。微軟雅黑世紀(jì)初，科學(xué)管理之父泰勒主張：“只有透過強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)化的方法，強(qiáng)迫采用最佳設(shè)備和工作條件，以及強(qiáng)迫合作，工作才會(huì)更快�！蔽ā靶�率”是問，唯“效益”是問，企業(yè)追求的是更快、更有效益。在這樣的管理思想的影響下，西方經(jīng)過一百多年的理論和實(shí)踐的不斷探索，建立了一整套比較科學(xué)的管理流程學(xué)說，在企業(yè)制度方面可以說是比較完善和成熟了。

微軟雅黑　　上世紀(jì)八十年代，西方的這套科學(xué)管理方法傳入中國。當(dāng)時(shí)中國一些企業(yè)過于盲目地崇拜西方管理學(xué)，對企業(yè)進(jìn)行了全西化管理的改造。西方的管理學(xué)是建立在西方哲學(xué)思維模式上和西方政治以及社會(huì)環(huán)境中的管理體系，是否對于任何不同文化背景的企業(yè)群體都適應(yīng)呢？答案肯定是否定的。尤其對于中國企業(yè)來說，由于中國文化的獨(dú)特性和歷史悠久性，完全照搬西方的這一套看似科學(xué)的管理模式肯定是不行的。很快，被引入中國的西方管理模式出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象，結(jié)果使很多中國企業(yè)蒙受了巨大損失。早年的實(shí)達(dá)集團(tuán)由于引進(jìn)麥肯錫咨詢公司的方案，進(jìn)行西化管理，結(jié)果不僅浪費(fèi)了大量錢財(cái)，最終也倒在了西化管理的路途上。

微軟雅黑　　我們不能否認(rèn)，泰勒等西方管理先驅(qū)提出的管理理論對當(dāng)時(shí)的企業(yè)無疑是影響巨大的，其正確性和合理性毋庸質(zhì)疑，但對不同時(shí)代、不同規(guī)模、不同文化背景的企業(yè)而言，卻出現(xiàn)背道而馳的現(xiàn)象。就拿泰勒來說，當(dāng)時(shí)美國公司的平均員工僅僅才微軟雅黑人，只有極少數(shù)企業(yè)擁有百人以上員工，在這種規(guī)模的企業(yè)里，泰勒的科學(xué)管理理論還是可行的。但現(xiàn)代企業(yè)的組織變得更大、更復(fù)雜了，出現(xiàn)了上萬人甚至幾十萬人的大企業(yè)，尤其是中國本土企業(yè)，面對的是中國幾千年以來的道德化體系習(xí)慣性思維的員工，面對的是“情理法”三者并存的情感人文因素，依然沿用微軟雅黑世紀(jì)泰勒的理論來處理微軟雅黑世紀(jì)中國企業(yè)的管理問題，儼然是行不通的。

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