流程說明-07-商標(biāo)管理流程說明.doc

流程說明-07-商標(biāo)管理流程說明,流程說明-03-工藝基礎(chǔ)管理流程說明。
預(yù)算啟動會議幼圓幼圓微軟雅黑微軟雅黑文本文本縮進(jìn)列表編號列表編號列表編號列表編號列表項(xiàng)目符號列表項(xiàng)目符號列表項(xiàng)目符號列表項(xiàng)目符號列表編號列表項(xiàng)目符號表格網(wǎng)格型
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預(yù)李國蕊知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請李國蕊商李國蕊標(biāo)管理投資決策預(yù)算算啟動會議范圍
李國蕊集團(tuán)公司李國蕊、股份李國蕊公司范圍內(nèi)所有有關(guān)李國蕊知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題的對李國蕊商標(biāo)李國蕊注冊李國蕊、使用的李國蕊外申請李國蕊和管理，包括李國蕊商李國蕊標(biāo)侵權(quán)李國蕊處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓李國蕊方要求使用東信商標(biāo)的李國蕊管理。李國蕊產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請保護(hù)李國蕊過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)的要求，在各部門事先充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，召開由公司總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加的會議，以確定下一預(yù)算年度的總體經(jīng)營目標(biāo)值，并將年度經(jīng)營目標(biāo)值分解到各部門。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標(biāo)值，具體落實(shí)到其所屬的小組負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)人員，作為其編制預(yù)算的基礎(chǔ)。控制目標(biāo)確保公司范圍內(nèi)的李國蕊相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)得到李國蕊商標(biāo)李國蕊注冊、李國蕊商標(biāo)李國蕊合理使用和李國蕊得到法律保護(hù)確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究確保投資項(xiàng)目小組有合適的人選組成，并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任確保投資資金的合理運(yùn)用和良好回報(bào)控制投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)確保公司的年度目標(biāo)符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求確保總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預(yù)算會議確保各部門在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會議確保年度經(jīng)營目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門主要控制點(diǎn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組對相關(guān)部門提出的李國蕊知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)李國蕊商標(biāo)注冊申請進(jìn)行初審技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)中央研究院院長對李國蕊商標(biāo)注冊通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組李國蕊初審的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請進(jìn)行審批李國蕊李國蕊技術(shù)質(zhì)量部李國蕊進(jìn)行一系列商標(biāo)注冊的工作李國蕊李國蕊李國蕊對集團(tuán)公司李國蕊相關(guān)部門李國蕊、獨(dú)立法人子公司李國蕊申請使用東信商標(biāo)進(jìn)行李國蕊審批及操李國蕊作李國蕊并進(jìn)行李國蕊跟蹤、監(jiān)督李國蕊商標(biāo)使用的正確性李國蕊李國蕊李國蕊李國蕊對股份公司李國蕊相關(guān)部門李國蕊申請使用東信商標(biāo)進(jìn)行李國蕊跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性李國蕊李國蕊李國蕊李國蕊對因李國蕊技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信李國蕊商標(biāo)的單位及部門李國蕊進(jìn)行李國蕊審批及操作并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性李國蕊李國蕊