《項目管理總結告》編寫指南.doc

《項目管理總結報告》編寫指南,項目管理資料。
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《項目管理總結報告》編寫指南

一、《項目管理總結報告》的編寫要求
、項目管理工作報告是展示申請人項目管理能力的重要文件，是個人項目管理能力的集中體現(xiàn)，必須親自編寫項目管理工作報告應真實反映“個人”特質(zhì)。建議申請人以第一人稱，論述如何融會貫通地運用項目管理九大功能或稱九大知識領域，即：項目綜合管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目費用管理，項目質(zhì)量管理，項目資源管理，項目溝通管理，項目風險管理和項目采購管理于實際項目管理中。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項考評內(nèi)容是一致的。
報告要展示申請人確實遵循項目管理知識體系進行項目管理工作，還要有重點，有個性，有自己的升華。一般性論述、知識性講解、評論性文章、謙虛性語言、空話等都是無益的。
、申請高級項目經(jīng)理的申請人其工作報告必須重點論述同時指導多項目的管理工作。
多個項目管理可以包括以下內(nèi)容：
確定多項目中各個項目的項目目標；
多項目中項目的優(yōu)選順序。有利于預算與資源配置；
協(xié)調(diào)多個項目，實現(xiàn)共同目標；
監(jiān)控項目實施，發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題與矛盾；
確定符合企業(yè)要求，技術可行，使項目產(chǎn)出前后一致的規(guī)范、標準；
對單個項目的實施進行咨詢、指導；
總結經(jīng)驗，推動企業(yè)項目管理的完善與提高。
、申報材料應簡明扼要，又要包含足夠信息使考評專家能恰當?shù)脑u價申請人的項目管理能力。
二、《項目管理總結報告》編寫提綱
本編寫提綱供編寫報告使用�？梢允琼椖抗芾淼娜�過程，也可就提綱中的某部分進行總結。
　　、項目概述
項目概況包括為什么實施這個項目，項目內(nèi)部與外部環(huán)境，復雜性與特殊條件，需要專門管理的問題與障礙。項目組活動與結果。項目經(jīng)理需要的非一般性作用與責任。
　　、項目結果
概述項目的成功之處；
概述業(yè)主與主要干系人對項目的要求與期望；
概述能衡量項目成功的指標；
顯示業(yè)主的要求與期望已經(jīng)滿足；
簡述每個項目階段項目目標的重大變更；
展示、證明項目經(jīng)理如何解決與業(yè)主、主要項目干系人之間的分歧與矛盾；在資源、時間、環(huán)境的制約下使他們接受項目計劃；
說明項目經(jīng)理如何應對項目環(huán)境的變化。
　　、項目范圍管理
提供下列詳情：
定義項目范圍，制約因素；劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等；
項目組織結構分解與工作結構分解的應用；
范圍管理與范圍控制；
簡述在項目生命周期中發(fā)生的項目范圍重大變化，項目經(jīng)理如何管理這些變化。
　　、項目進度管理
簡述項目生命周期中進度圖與甘特圖橫道圖