2黑龍江辰能集團(tuán)公司母子公司管理制度.doc

2黑龍江辰能集團(tuán)公司母子公司管理制度。
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套餐三：元不包括咨詢?nèi)�案，加全案�?br>套餐四：元不包括咨詢?nèi)�案，加全案�?br>套餐五：套管理咨詢?nèi)�案元黑龍江辰能集團(tuán)公司母子公司管理制度一、總則
第一條為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、國家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見》體改生號、《黑龍江辰能集團(tuán)章程》，并結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。
第二條本制度所指集團(tuán)公司為黑龍江辰能集團(tuán)公司，為辰能集團(tuán)的母公司，集團(tuán)公司本部為不含事業(yè)部的集團(tuán)公司職能機(jī)構(gòu)簡稱，子公司為集團(tuán)公司全資子公司和控股子公司。母公司單獨投資設(shè)立的公司為其全資子公司，母公司持有以上股權(quán)，或持有股權(quán)雖不足但擁有實際控制權(quán)的公司為其控股子公司。
第三條集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)電力事業(yè)部，作為集團(tuán)公司電力主業(yè)的利潤責(zé)任主體。二、母子公司權(quán)限劃分
第四條母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人股東職能，具有資本運營和投資決策等多種功能的公司制企業(yè)。母公司是集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資管理中心、資本運營中心、人力資源中心和財務(wù)管理中心。
第五條母公司的主要職能是：依照法定程序和集團(tuán)章程，組織制定和實施集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、資產(chǎn)重組等資本運營活動；決定集團(tuán)內(nèi)的重大事項；推進(jìn)成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的關(guān)系；編制集團(tuán)的合并會計、統(tǒng)計報表；統(tǒng)一管理集團(tuán)的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)；建立集團(tuán)的營運網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)；有利于形成集團(tuán)整體經(jīng)營優(yōu)勢的其他職能。
第六條子公司作為經(jīng)營與利潤中心，享有自主經(jīng)營權(quán)。
第七條母公司、子公司都是依法設(shè)立的公司制企業(yè)法人，各自享有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，獨立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。
第八條母公司作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心，各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃應(yīng)服從母公司制定的集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
第九條母公司作為資本運營中心，各子公司的投融資行為應(yīng)符合《黑龍江辰能集團(tuán)公司投資管理制度》的有關(guān)規(guī)定。
第十條母公司作為財務(wù)中心，制定統(tǒng)一、完整的會計核算制度和財務(wù)管理制度，決定集團(tuán)內(nèi)部母子公司間利益分配格局，統(tǒng)一財務(wù)審計監(jiān)督。各子公司的財務(wù)管理應(yīng)符合《黑龍江辰能集團(tuán)公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。
第十一條母公司作為人力資源中心，主要通過產(chǎn)權(quán)