人力資源部2009年度工作總結(jié)及2010年計(jì)劃.doc

人力資源部2009年度工作總結(jié)及2010年計(jì)劃。
人力資源部年度工作總結(jié)及幼圓幼圓華文華文、第章、表格





華文人力資源部年度工作總結(jié)及
華文華文年度工作規(guī)劃











報告人：
時間：年月日







第一章年工作總結(jié)
一、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系
、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。
、明確崗位說明書
、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格
二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才
、人員到崗情況
、招聘情況
、人員分析
三、建立有凝聚力的企業(yè)文化
第二章年工作規(guī)劃
一、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度
、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革
、建立員工招聘渠道
、合法用工
、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)
二、建立持續(xù)激勵的管理制度
三建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展


第一章年工作總結(jié)
重慶有限公司于年月份正式成立，年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：　一、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系
用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考