論土建工程管理優(yōu)化方法

摘要：隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，土建工程在推動城市化進(jìn)程，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都起到了一定積極作用。土建工程是長期型和規(guī)模型工程，對于土建工程管理業(yè)帶來了不同于其他工程的特點(diǎn)，要取得土建工程的發(fā)展，必須優(yōu)化土建工程管理方法，本文就土建工程管理優(yōu)化方法做簡單論述。

關(guān)鍵詞：土建工程；土建工程管理；優(yōu)化方法

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多建筑要從新布局和規(guī)劃，土建工程作為建筑改造的基本工程，在新形勢下取得了良好的發(fā)展態(tài)勢，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出工大貢獻(xiàn)。但就土建工程管理而言，在安全管理，材料管理，土建工程設(shè)計(jì)，人員管理等方面存在許多問題，要解決這些問題，必須優(yōu)化土建工程管理方法。

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一、優(yōu)化土建工程管理體制，提供制度保障

健全完備的制度是進(jìn)行管理的可靠依據(jù)，只有在制度的保障下，具體管理措施才能有效實(shí)施。我國現(xiàn)階段從事土建工程建設(shè)施工的相關(guān)企業(yè)仍沒有制定完善的工程管理規(guī)章制度，使很多具體事項(xiàng)沒有相應(yīng)的體制支撐，許多細(xì)節(jié)沒有妥善規(guī)劃，這就給土建工程管理帶來眾多不便，例如一些土建工程中提出了對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的要求，但是并沒有對如何監(jiān)督做相應(yīng)的規(guī)定，導(dǎo)致監(jiān)督事項(xiàng)與范圍模糊，不利于土建工程管理的具體環(huán)節(jié)落實(shí)。這就要求細(xì)致化科學(xué)化體制的建立和完善。首先，確定建設(shè)目標(biāo)，以具體目標(biāo)規(guī)定管理方向；結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，不斷完善相關(guān)企業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)章制度；以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為條件，細(xì)化各項(xiàng)制度條款，建立屬于本企業(yè)獨(dú)有的細(xì)致的管理制度；適應(yīng)時(shí)代變化，用發(fā)展的眼光制定一系列體制，以適應(yīng)新事物的出現(xiàn)。

二、優(yōu)化土建工程人員管理，提供人力支持

人是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源動力，土建工程中具體管理措施的制定與實(shí)施都是人的作用發(fā)揮的過程，要保證土建工程的安全性，機(jī)制性，優(yōu)化土建工程管理，必須優(yōu)化土建工程人力資源管理。一方面落足人本，體現(xiàn)人員價(jià)值。人是價(jià)值創(chuàng)造主體，要取得高價(jià)值，必須調(diào)動人員工作積極性。首先，建立激勵機(jī)制，展開競爭，使人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值基礎(chǔ)上為土建工程創(chuàng)效益；其次利用相應(yīng)的獎懲措施，強(qiáng)化人員法規(guī)意識；最后采取家庭式管理，使人員愛上企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。另一方面，增強(qiáng)土建工程人員素質(zhì)。無論是管理者還是普通工作者都要求是質(zhì)量的集合體，這就要求適當(dāng)展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力和其他能力，從數(shù)量和質(zhì)量兩方面優(yōu)化土建工程人員管理，為整個(gè)管理的展開提供良好的人力基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化土建工程設(shè)計(jì)管理，提供基本條件

土建工程設(shè)計(jì)是土建工程進(jìn)行的第一步，土建工程設(shè)計(jì)管理是土建工程管理的重點(diǎn)。土建工程設(shè)計(jì)樸素來說，主要是對人力、物力和財(cái)力的相關(guān)規(guī)劃與管理，

一個(gè)良好的設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，也關(guān)系到人們的安全，社會的穩(wěn)定。土建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，這就要求土建工程設(shè)計(jì)深入到施工和建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到科學(xué)設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)上出現(xiàn)通病錯、漏等的發(fā)生，以避免安全問題、經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)，保證時(shí)效性、科學(xué)性的設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的支出，為企業(yè)贏得效益。

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四、優(yōu)化土建工程安全、質(zhì)量管理，提供根本保證

在日常生活中我們“安全第一”的標(biāo)語存在于各處，尤其是建筑現(xiàn)場，這一方面說明了生命高于一切，另一方面說明土建工程質(zhì)量先行。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程的發(fā)展勢頭猛進(jìn)，而土建工程是是高危型行業(yè)之一，對安全的要求也必然高于其他行業(yè)，這就要求全面土建工程全進(jìn)程加強(qiáng)對安全問題的管理。在工程施工前，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，適度的做一些安全訓(xùn)練，增強(qiáng)他們的安全操作水平和自我防御的能力。在工程施工過程中要時(shí)時(shí)“心理有安全”，小心施工，在一些危險(xiǎn)的地方使用相應(yīng)的標(biāo)志語，如“正在施工，危險(xiǎn)，請遠(yuǎn)離”的標(biāo)牌。工程完工要對整體工程做質(zhì)量檢測，以保證工程安全性。而在整個(gè)過程中，必須有良好的安全體制支撐，不同環(huán)節(jié)，不同現(xiàn)場制定不同的安全制度，以相應(yīng)的安全體制來約束工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和工程人員的活動，將安全融入到工作中，將安全落實(shí)到每個(gè)人身上，使每個(gè)人時(shí)時(shí)處處謹(jǐn)記安全重要性。

正如上面的加強(qiáng)“安全”管理中提到的質(zhì)量之重要，要加強(qiáng)質(zhì)量檢測那樣，對質(zhì)量的管理尤為重要，可以說質(zhì)量關(guān)系到土建工程成敗，所以要加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理，全過程注重，全過程監(jiān)督。

材料是建筑之本，要保證建筑質(zhì)量，首先要加強(qiáng)對建筑材料的管理。在選材上，質(zhì)量第一，確保建筑材料合格；選擇誠實(shí)度高的供貨廠家，以保證建筑材料來源合法化；對建筑材料采用先機(jī)的技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕摻假現(xiàn)象的存在；正確調(diào)度建筑材料數(shù)量，以實(shí)際需求為本，杜絕浪費(fèi)；進(jìn)行市場材料調(diào)查，以小成本購進(jìn)高質(zhì)量材料。在材料的使用上，按照工程實(shí)際，調(diào)節(jié)使用材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)材料結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，減少不必要的材料支出，例如土建工程中房屋的建設(shè)用材，基底建設(shè)和上層建設(shè)要求的水泥，沙子，石灰的數(shù)量和強(qiáng)度不同，這就要在施工中合理計(jì)算具體使用量，以達(dá)到節(jié)約成本，保證質(zhì)量的目的；采用良好的技術(shù)方案，提高施工工藝，保證建筑材料最大化創(chuàng)造效益。

工程的質(zhì)量問題還表現(xiàn)在工程結(jié)束時(shí)的建筑整體質(zhì)量問題，不考慮建筑材料的質(zhì)量性的條件下，其質(zhì)量問題的出現(xiàn)與實(shí)際的人工操作有著直接關(guān)系，這就要求加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理，各個(gè)方位管理建筑施工，要求建筑配置各個(gè)環(huán)節(jié)合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。首先要建立質(zhì)量監(jiān)督體系，在源頭上規(guī)范建筑施工以及建筑質(zhì)量，這正與第一點(diǎn)所說的“優(yōu)化土建工程管理制度”相一致。其次，建立相關(guān)監(jiān)督部門，派遣監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場以及施工后的建筑進(jìn)行監(jiān)督和測驗(yàn)，規(guī)范土建工程圖紙規(guī)劃，嚴(yán)格審視各個(gè)投標(biāo)單位的資質(zhì)，按規(guī)范看各方主體資格與所承擔(dān)工程是否適應(yīng)，檢查各方主體的職能是否到位，從業(yè)人員是否堅(jiān)守崗位等，從土

建工程的具體實(shí)施環(huán)節(jié)來約束各方，保證施工質(zhì)量。最后，在最后的建筑檢測中，要加強(qiáng)監(jiān)測管理。建筑質(zhì)量關(guān)系到人們的切身安全，建筑工程必須要經(jīng)過科學(xué)真實(shí)的驗(yàn)證才能被人們使用。在建設(shè)過程中一些偷工減料行為出現(xiàn)，導(dǎo)致一些建筑質(zhì)量不過關(guān)，這就要像上面所說那樣加強(qiáng)人員的管理，還要發(fā)揮監(jiān)督功能，真實(shí)有效的將監(jiān)督進(jìn)行到底。

質(zhì)量問題是土建工程管理的大問題，其中涉及到土建工程的人員隊(duì)伍建設(shè)，相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，技術(shù)的投入等方面；質(zhì)量問題又是土建工程管理的中心，這不僅是工程取得效益的保證，還是維護(hù)社會穩(wěn)定，保障人們基本人身安全的大工程，重項(xiàng)目。

總結(jié)：

土建工程的迅猛發(fā)展，對土建工程管理方法提出了新要求，而土建工程中存在的基本體制不健全，建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全程度不夠，土建工程設(shè)計(jì)不科學(xué)，土建工程人員隊(duì)伍素質(zhì)較低等問題的存在也迫切要求新方法的實(shí)施，而土建工程要取得經(jīng)濟(jì)效益，必須要優(yōu)化土建工程管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來為發(fā)展提供根本保證，以設(shè)計(jì)科學(xué)性來為經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供基礎(chǔ)條件，以人員素質(zhì)的提升來為土建工程發(fā)展創(chuàng)造新動力，以健全的體制來做工程整個(gè)環(huán)節(jié)的制度化保障。

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