探討電力工程在施工過程中的管理方式
探討電力工程在施工過程中的管理方式
摘要：我國社會經濟的迅猛發(fā)展，科學技術的持續(xù)進步，使得我國在工程項目管理中出現的諸多問題，越來越明顯化。尤其是電力工程施工處在十分重要的地位，它的失誤會直接影響到員工的生命，企業(yè)的財產。本文主要從影響施工的因素出發(fā)，結合電力施工管理的特點，對電力工程管理進行了分析。
關鍵詞：電力工程；管理方式；施工；探討
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
近些年以來，我國電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，帶動著電力行業(yè)的快速發(fā)展，另外電力行業(yè)體制的不斷完善、改革以及創(chuàng)新，就越來越顯得電力工程施工管理行業(yè)的重要性。電力行業(yè)施工的不完善，直接導致人員的在工作中的安全性。甚至部分地區(qū)的電力設備雖然在冰災中抵抗住了寒冰的侵襲，但是還有一些質量較差的豆腐渣工程，從冰災的慘痛教訓我們應該反思電力工程施工管理的重要性。施工是項目建設是將涉及的意圖轉化為實際工作的過程，是一個重要的工作環(huán)節(jié)，如果設計中考察欠缺，或與實際情況不同，相應問題都會一個一個的顯現出來，甚至以后使用維護的相關問題也能暴露出來，它的每一個過程都會對工程質量產生很大的影響，是電力工程中最主要的環(huán)節(jié)。因此，怎樣合理的計劃、協(xié)調、組織、管理以及更好地控制好工程項目中出現的問題是電力工程施工管理中的一個大難題。
http:///
一、電力施工工程管理的意義
1施工現場的管理是執(zhí)行有關法律、法規(guī)的集體體現。電力工程施工現場的管理是一個工程管理問題，同時也是一個社會管理問題。它還涉及了一些城市建設管理的法律、法規(guī)。
2 施工現場管理保證了建設體制的改革，從計劃經濟向市場經濟轉化的過程中，以往的建設管理體制需要進一步的改革，而每一個改革的成果都要有施工現場反映出來。在我國市場經濟的條件下，在施工現場內建立起的權、利、責結構，對施工現場加強管理，不但是建設體制改革的重要內容，更保證了其他改革措施成功的成敗。
3 施工現場是社會與施工企業(yè)的重要接觸點。因此，施工現場管理是一項綜合的、科學的管理工作，施工企業(yè)的管理工作都是由現場管理反映的。企業(yè)通過工程現場來體現自己的實力、取得信譽、獲得生存和動力。社會也通過這個接觸點評價、認識企業(yè)。
4 施工現場管理是施工活動正常運行的基本保證。大量的人流、財流、
信息和物流匯于電力工程的施工現場。施工生產活動的順利進行依靠這些流是否暢通，而現場管理是人流、財流、信息和物流暢通的基本保證。
5 施工現場是各個專業(yè)管理之間的紐帶。各個專業(yè)管理在施工現場的工作既合理分工分頭進行，又緊密協(xié)作，相互制約、相互影響。施工現場的管理直接關系著各個專業(yè)管理的經濟效果。
二、電力工程實施管理的關鍵
1 電力工程施工的管理者
施工的管理者就是企業(yè)的項目經理，是工程建設全部項目負責的管理者，也是法人代表在項目上的企業(yè)委托代理人。項目經理要具備對建設項目全方位、全過程的組織、協(xié)調和控制能力。
2 施工管理的前提是施工各部門之間相互協(xié)調工程項目建設管理包括“四控兩管一協(xié)調”�！耙粎f(xié)調”是指工程項目建設各方，例如監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間，與外部建設條件之間，各種關系的系統(tǒng)協(xié)調管理。建設項目管理中“協(xié)調”起著十分重要的作用，在施工過程中存在材料供應商、施工建設單位和供電部門等多部門進行多次的交接，多次的交接能影響電力施工的進展和進度，因此，需要建立高效率的電力工程管理系統(tǒng)，管理好各部門之間的配合與協(xié)調工作，也是工程可以順利進行的前提條件。
三、電力工程施工安全管理的措施
1 進行全方位的安全生產培訓
電力工程施工單位各類人員,必須進行有針對性的安全生產培訓,具備電力工程施工方面的安全生產知識、專業(yè)技能和管理能力,具備相應的安全生產資格,方可上崗。主要負責人和安全生產管理人員,要經培訓并經有關主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員,必須經專門的安全作業(yè)培訓并經有關主管部門考核, 取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。新從業(yè)人員要進行公司、工區(qū)、班組三級培訓。轉崗人員與新工藝、新技術、新材料或新設備的使用人員要進行安全生產培訓,在崗人員要進行經常性的安全生產培訓。
2 嚴格遵守安全生產法律、法規(guī)、標準
電力施工單位,要嚴格遵守《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國家電網公司電力建設安全工作規(guī)程》等有關法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準。
電力施工單位應當具備安全生產條件,取得《安全生產許可證》。要保障從業(yè)人員的權利和義務,堅持以人為本,防范施工安全事故。
3
層層落實安全生產責任制建立、健全安全生產責任制,對各職能部門、各級各類人員在安全生產中的責、權、利進行明確界定,將安全職責具體詳細落實到部門、班組和個人,落實到工程施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項目負責人對電力工程項目施工安全負全面責任,是施工項目安全生產第一責任人。施工單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任人,對安全生產工作全面負責。
4嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度
電力工程施工現場安全事故不斷發(fā)生,主要由于這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴格的安全管理措施和安全技術措施,施工現場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程,制定詳細準確的施工安全方案、技術方案、作業(yè)指導書,規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負責任的不良習慣做斗爭。
百度搜索：99建筑網,查看數百萬資料
四、加強電力工程施工全過程的管理
1 搞好施工組織管理
按照安全管理的人本原理,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動強度,合理安排勞動和休息時間。嚴格執(zhí)行《國家電網公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》、《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》, 強化施工現場標準化作業(yè)管理,提高員工的現場安全控制能力,實現安全目標管理。嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,實現全面、全員、全過程、全方位的安全管理。
2 加強現場安全管理
根據安全管理的預防原理和海因里希事故因果連鎖理論, 安全生產管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 消除事故隱患,預防事故發(fā)生。電力工程每個項目,施工前應有安全技術方案,施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài),項目施工后有檢查。要開展經常性的隱患排查工作,加強安全生產檢查,發(fā)現和消除工程施工過程中的隱患、危險和有害因素。消除人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。
3 搞好事故應急預案的制定與演練
為降低施工事故后果,成立應急預案編制小組,收集資料,分析危險源與風險,對施工現場容易引發(fā)安全事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié),制定相應的應急預案和措施。建立事故應急體系,落實機構和人員職責,保證應急設備供應,加強應急隊伍建設,開展應急預案演練,全面提高應急能力。
五、結束語
根據現如今的情況而言，無論是在電力工程施工管理的過程中，還是在其他方面的建筑工程施工管理中，一個好的施工管理團隊具有領頭羊的作用，將工期、質量、成本這三個基本要素之間的關系正確的處理好，是中心點和基礎，協(xié)調好施工過程的各要素之間的關系是前提和關鍵。因此，只有鍥而不舍地探索和學習，依據國內外先進的科學管理技術，保證施工優(yōu)質、完善技術標準和企業(yè)管理，才能使企業(yè)在激烈競爭的市場中更好的生存和發(fā)展。
參考文獻
[1]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].機電信息，2010（7）.
遼公網安備 21020302000024號工信部備案號: 遼ICP備15011726號-5
