做好建筑工程施工管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)探析
做好建筑工程施工管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)探析
摘要：建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制來(lái)管理人、材料、機(jī)械得以實(shí)現(xiàn)的。建設(shè)工程的施工管理方案的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，進(jìn)行施工管理的目的的不僅僅在于降低成本，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。想要合理確定和有效控制建設(shè)工程的質(zhì)量，提高施工進(jìn)度與效率，就必須對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的施工管理。
關(guān)鍵詞：施工管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。難點(diǎn)在于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，工程需要用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制這幾個(gè)環(huán)節(jié)，三個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1、成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否。利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本，利潤(rùn)的增長(zhǎng)就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的．而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制．因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
（1）全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
（2）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
（3）目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多，相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方。
2、進(jìn)度控制
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