建筑工程現(xiàn)場施工管理策略
建筑工程現(xiàn)場施工管理策略
【摘要】建筑工程現(xiàn)場施工管理貫穿于整個工程項目實施全過程中，其主要涉及質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理。本文從施工角度對建筑工程現(xiàn)場施工管理進行探討。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；現(xiàn)場施工；管理；
Abstract: The construction site operation management runs through the the whole process ofproject, which mainly involves quality control, progress management, cost management and security management. This paper, from the aspect of construction, explores the construction site operation management.
Keywords: building engineering; site construction; management;
1.前言
建筑工程現(xiàn)場施工管理是否到位，直接影響工程是否能夠順利進行，同時，它還集中反映了一個企業(yè)的管理水平。在建筑工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。
2.施工質(zhì)量管理
在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，項目經(jīng)理部要建立健全工程質(zhì)量管理保證體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，使所有成員都能夠明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責任，各盡其職，各負其責，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。具體作法如下：
（1）認真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。
（2）專門成立測量小組，認真細致做好測量放樣工作，并經(jīng)有關(guān)人員復核后方能進行下道工序施工。
（3）根據(jù)審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實際施工變化速度情況，及時對計劃作調(diào)整。
（4）做好進場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準在工程中使用。
（5）做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進行處理，積極通知、組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。
（6）在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，“防患于未然”。對關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員。
（7）協(xié)助設(shè)計單位作好設(shè)計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。
（8）竣工前，一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊對已完工程進行預驗，發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續(xù)。
（9）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)檢部負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目領(lǐng)導小組，項目領(lǐng)導小組對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給工程部，以調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的項目部質(zhì)量信息網(wǎng)，從而使各項質(zhì)量活動保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運行。
（10）資料的管理。工程項目資料的管理是個不容忽視的問題。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。
3. 施工進度管理
建筑工程施工現(xiàn)場進度管理主要是為了達到合同上確定的任務(wù)、目標，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達到相應的進度，促使工程能夠按預先計劃順利完工。建筑工程施工現(xiàn)場管理的進度管理主要是在工程的建設(shè)過程中實施，它應該包括下面幾個內(nèi)容：
（1）編制一份完整的切實可行的，既能符合合同，又能指導現(xiàn)場施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并保證網(wǎng)絡(luò)計劃落到實處。
（2）通過施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，完善施工進度計劃的管理。
（3）除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料、施工機具設(shè)
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